日丰企业（陕西）有限公司：精益化管理 安全工作更“细”更“实

“安全生产月”动员会

渭南日报 记者 武茵茵

干净整洁的车间，员工正在自己的岗位上忙碌着，突然，“假如同事的手割伤了，该怎么办？”有人冷不丁发问。“第一时间汇报给领班，每个车间都配着药箱，先自行处理，如果伤势严重，要向生产助理和主管汇报，同时向公司安全主管汇报，及时将伤者送到定点医院救治。”回答者非常流利。

提问者是公司专职安全工程师，回答者为车间作业人员。这突然的“现场抽考”，在日丰企业(陕西)有限公司很常见，这种“没有脚本的演练”，是公司安全管理的“新动作”。

“每一个新人进厂或者老员工复工之前，都必须经过严格的安全教育培训和考核，根据不同的岗位，熟知操作规程和安全要求，面对突发状况，能做到按规程妥善处理。”日丰公司专职安全工程师任涤宸介绍，公司强化安全管理与考核，每个车间设定一个特定区域，作为员工培训道场，进行后续新人进厂、定期班组培训。同时明确各岗位安全职责和管理指标分解，相关人员每个月考核一次。考试不光在卷面上进行，更多时候是在生产现场。“我们根据各个岗位的实际，设置问题进行抽查，而答案，是在平时的培训中已经重复过多次的。比如现场设备机械伤害处置、工作生产环境消防演习等。让员工不光掌握安全知识，更要学会应用。”

今年“安全生产月”活动开展以来，日丰公司认真贯彻落实渭南经开区安委会相关文件精神，建立协调机制，分工协作紧密配合，主要负责人亲自抓好工作部署，将责任分解到每个层级、每个岗位，强化责任落实，确保各项工作顺利开展。

围绕2020年全国安全生产月“消除事故隐患、筑牢安全防线”主题，日丰公司立足实际，开展了“设备电气隐患消除”活动，坚持创新高效、源头防范、系统治理的原则，通过深入开展设备用电接线安全专项整治工作，进一步促进各部门责任人和负责人安全生产主体责任的落实，建立健全安全生产管理长效机制，强化安全防范措施和安全风险管控，夯实安全基础管理，防止各类安全生产事故。

本次活动突出整治重点，注重整改实效。公司各部门紧紧抓住事故易发、多发的主要问题和薄弱环节，针对重点要害部位、关键环节，重点突破，力求标本兼治，做出成效。各车间首先进行自查整改，对照整治内容开展自查自改,建立隐患整改台账。同时公司有严格的安全巡查制度，安全管理人员在检查中发现隐患问题，马上对现场拍照，发送到公司安全生产管理群，相关部门及时处理后再把整改后的照片发群里，形成闭环。

短时间或因人力不足解决不了的问题，公司会进行“悬赏处理”。现场问题图片被打印出来，且注明是“缺陷源、故障源、困难源、污染源、浪费源、危险源”中的哪一种，张榜公布。由公司承诺悬赏金额，揭榜人承诺完成时间、完成效果，双方签字后随即生效。此举如“军令状”般确保了隐患排查整治的及时、有效，从根本上提升了企业的本质安全。

“公司实行精益运营管理，规划以标准流程、标准管理，获得质量最佳、效率最优。”日丰公司总经办经理赵锐鹏介绍，其中EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康、安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。它潜在的效益包括减少伤害、事故、污染物、废物、经营成本和潜在不利因素，提高可造性、效益、信誉和可信度，着眼于整个过程的效果和效率。“公司注重管理实效，而我们的工作总结，也就是一张张报表，一个个数字，一份份业绩。”他笑着说。

天下大事，必成于细，天下难事，必成于精。企业精益化管理，就是从简做起，从细微入手，让安全生产更“细”更“实”，夯实基础，稳步向前。