摘要:6S精益管理 11月8日下午，我院在综合楼第一会议室召开6S精益管理三天一层楼总结暨第二批推广科室启动大会。会议由党委副书记赵公水主持，医院领导班子成员、深圳华医修制公司顾问组、全体中层干部，样板科室医护人员及第二批6S推广科室医护人员参加。 总结报
 6S精益管理
11月8日下午，我院在综合楼第一会议室召开6S精益管理“三天一层楼”总结暨第二批推广科室启动大会。会议由党委副书记赵公水主持，医院领导班子成员、深圳华医修制公司顾问组、全体中层干部，样板科室医护人员及第二批6S推广科室医护人员参加。
总结报告
深圳华医修制公司项目顾问郭运峰老师作6S精益管理第一批样板科室打造总结报告。
6S精益管理第一批四个样板科室负责人乔静主任、李兆然主任、单海滨主任、王亮主任依次上台发言。
现场评议
1
党委书记、院长张鹏为金牌科室——全科医学科颁奖。
2
党委委员、副院长朱成芳为银牌科室——医务科、普外二科，铜牌科室——CT室颁奖。
授牌仪式
党委书记、院长张鹏为6S精益管理第二批推广科室——儿科、肿瘤二科、妇科、泌尿外科、呼吸内科第一责任人授牌。
经验分享
深圳华医修制公司项目经理刘文娟作推广工作经验分享
张鹏书记对深圳华医修制公司老师们的辛勤付出表示感谢，对6S精益管理第一批样板科室的工作亮点表示肯定，他指出，6S精益管理是医院持续进行标准化建设的有效抓手，也是一场由表及里、由浅入深的攻坚战和持久战，全院各科室需紧紧围绕规矩意识、奉献意识、责任意识，充分发挥团队的凝聚力和向心力，不断深化医院内涵建设，营造和谐友善工作氛围，用最短的时间把最散的状态凝结为一个最结实的拳头，大力推动医院精细化管理进程。
(责任编辑：snrxa1209)
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