目的明确，兵装集团公布2020年精益生产、精益管理优秀案例

为促进对标世界一流管理提升行动走深走实，进一步提高精益生产和精益管理水平，推进对标世界一流管理提升行动精益制造管理体系CSPS3.0落地见效。在前不久，兵装集团公布了2020年精益生产、精益管理优秀案例（评选结果详见兵〔2020〕23号文《关于公布集团公司2020年精益生产、精益管理优秀案例评选结果的通知》）。

在此，可能大家对CSPS3.0体系比较好奇，其实兵装集团CSPS3.0体系的总体部署已经持续相当长的时间，旗下各单位也是一直不断组织梳理、总结、学习。

其中兵装集团湖南云箭甚至根据CSPS3.0要求和公司生产经营的实际情况梳理出了需首先推进的25个方面VPS精益管理理念/体系/方法/工具，并安排编制成OPL教程来确保精益理念的深入和精益工具运用的落实。根据生产现场的实际情况，重新规划了班组管理表单内容。针对现阶段的推进短板，组织对方针展开、目视化手册和设备管理进行了深入讨论，对目视化手册逐项提出了修改意见，对设备管理下一步的重点工作落实提出了要求，并进行了安排。

兵装集团东安动力更是结合企业发展的新形势、新理念、新要求，安排部署制造管理体系CSPS3.0推进工作。公司组织各层级管理人员学习了CSPS3.0体系标准，细化推进组织机构，明确要素部门和推进负责人，并要求条款负责单位对所负责的章节进行全面管控。各要素部门按照条款内容认真梳理，加深对条款的理解，将实际工作流程与标准要求相对照，逐项落实条款交付物。通过开展管理体系自我评审，查找管理流程中的短板和不足，找出风险项，利用头脑风暴和项目管理KTM表的形式，制订详细的解决措施和时间节点，确保措施计划按时完成。

因此，对于兵装集团2020年精益生产、精益管理优秀案例评选，27家单位积极向兵装集团申报精益生产、精益管理案例，其中95%以上的案例均能围绕"生产管理提升"这一主线，着重解决本单位工艺质量、产能瓶颈及其他管理难题，大部分单位的报告编制质量较2019年有所提升。按照案例的攻关性、效益性、创新性、可推广性等评价维度，组织评选，其中一等奖12项、二等奖23项、三等奖36项，重庆青山、宁江山川、东安动力、中光学、中原特钢等单位报送的精益案例质量较高。

兵装集团发布2020年精益生产、精益管理优秀案例，无疑是提高精益生产和精益管理水平的重要举措。其目的除了是成果检验，更多的是希望各单位高度重视，积极借鉴并运用获奖案例（特别是一等奖案例）的经验、改善成果，推动本单位精益生产、精益管理向世界一流水平迈进，助力建设具有全球竞争力的世界一流科技企业集团。