PMC部门对企业有什么作用？

生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营的“心脏”，掌控着营运、资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产。

虽然很多企业生产计划天天在制定，实施过程却事与愿违；销售预测总是有误差，库存问题越来越严重，现场一片繁忙而产出不高；紧急订单无法兑现，想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领...

这是因为企业运作要求的是过程的可控性，它假定了整个管理过程是相对稳定的，而我们实际的管理过程是极不稳定的，计划达成率普遍不高，如何将生产过程从“不确定”走向“确定”，就是PMC这个部门要解决的问题，彻底改变生产管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现，就是PMC部门的价值所在。

但是在实际工作中PMC部门却很难实现我们说的这些，为什么呢？

一、没有系统的方法

PMC管理是一个系统工程。它面向的是一个制造系统，还包括客户需求、供应商的到料，涉及的围围非常广。系统中包括了人、机、料、法、环等生产要素。同时面临质量、成本、交期的运行要求。所以，PMC要管控的是一个非常复杂、非常重的系统工程。但在很多企业里，PMC管理就象是一个救火的跟单员。根本就不是在从事PMC管理工作，一般都是订单要出货或临近出货时，才拿着客户需求表，满场在协调、满地找物料，安排生产，工作很辛苦，为了能满足客户需求有时甚至连吃饭的时间都耽搁了，但永远慢半拍，永远有解决不完的问题，永远无法顺利出货。

二、PMC人员硬气不起来

再先进的方法或工具还是要会用的人来操作。有些企业的PMC人员头脑不清晰、性格软趴趴，做事没有原则，PMC工作做得很一般，可想而知企业管理也非常的被动。反之，一些没有较好管理工具或理念的企业，但是PMC人员作风硬朗，企业运作得还是挺不错的。所以，好的管理人员可以弥补管理方法的不足。

三、领导带头破坏规则

一些企业干部员工都很极积要把事情干好，但是，管理层很多政策朝令夕改，以导致员工领导说啥就干啥，PMC部门形同虚设，可想而知，这样的企业管理肯定非常被动。企业的管理问题层出不穷。