摘要:点击上方“蓝博软件”，关注并“设为星标” 关键时刻，第一时间送达！ 项目管理 与软件开发有关的项目往往很难管理，有很多事情需要计划、控制和管理。 本“项目管理”系列文章，系由我公司资深项目管理师根据多年的项目管理实践经验，结合自身的理解编纂而成
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点击上方“蓝博软件”，关注并“设为星标” 关键时刻，第一时间送达！ ////////// 作者：lenbor 微信号：wxin93962667 全文共 2046 字，阅读需要 8 分钟 —————— BEGIN —————— 因为项目的复杂性，项目的组织不可能依靠自身的力量来完成项目的全部工作，所以需要把项目的一部分工作外包给其他一些组织，这个所谓的外包通常就是以合同的形式进行的，一个项目可能有很多个执行组织。
1、项目采购管理是项目组从项目外部获取产品、服务或者成果来最优满足项目的需求。采购管理是一个比较特别的过程，在其他的项目管理过程里，项目团队是一个乙方的角色，但是到了采购管理里面，项目团队就变成了甲方的角色。
2、企业仅靠自身已无力应对激烈的竞争，而应借助供应链的力量，整合各成员企业的优势资源，形成整体竞争力。因此，必须摒弃“以企业为中心”的传统管理模式，代之以现代战略合作的管理模式。战略合作的管理本质是供应链管理。供应链成员企业间应建立战略合作伙伴关系，即供应链中相互独立的上下游企业间基于信任和共同目标，共享资源，共担风险，共同活力的非正式长期协议关系。
3、建立供应商战略合作伙伴关系的意义： （1）缩短供应商的供应周期，提高供应灵活度 （2）降低设备库存，降低管理费用，加速资金周转 （3）提高采购设备质量 （5）共享供应商技术和革新成果，加快开发速度，缩短开发周期 （6）共享管理经验，推动企业管理水平的提高
4、供应商战略合作伙伴关系构建流程： （1）分析市场竞争环境 （2）合作伙伴的主因素分析 （3）建立合作伙伴关系的标准：成本最小化，敏捷性强，风险最小化原则 （4）评价和选择合作伙伴：基本资质，资信情况，市场技术能力等 （5）建立和实施合作伙伴关系
5、战略合作协议的审批和签署要点： （1）起草战略合作协议。对于投标项目，合作协议不得迟于投标时间；对于非投标项目，合作协议不得迟于合同谈判或签订时间。 （2）企业主管领导审批通过签署。 （3）所有合作协议是规范合作方在其所涉及项目的合同签订之前活动。 （4）企业在与最终客户签订合同之后，合作方根据合作协议签署相应外包合同。
6、供应链合作伙伴关系管理的两个方面： （1）建立信任监督机制： 1）考察供应商过去的业绩和商誉 2）供应商通过第三方认证 3）建立长期战略合作关系 4）企业经营理念的转变 5）政府积极参与并创造良好经济环境 （2）合作伙伴的激励机制
7、避免合作伙伴关系失败的要点： （1）高层管理的承诺 （2）严格的供应商选择过程 （3）持续努力地改进 （4）目标一致 （5）合作伙伴关系支持体系和文件 （6）双赢机会 （7）广泛沟通和分享信息 （8）建立信任 （9）资源让步 （10）内部教育 （11）保持联盟和合作关系的能力
8、项目采购管理过程包括4个过程： （1）规划采购管理（规划组）。编制采购管理计划，规定如何做好采购管理。 （2）实施采购（执行组）。对外发布采购方件、获取相应的报价、投标书或建议书、选择供应商、签订采购合同。 （3）控制采购（监控组）。监控合同的执行情况，并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程。 （4）结束采购（结束组）。完成单次采购过程。
9、项目采购管理过程的细化步骤： （1）需求确定与采购计划的制订 （2）供应商的搜寻与分析 （3）定价：竞争性报价和谈判 （4）拟定并发出订单 （5）订单的跟踪和跟催 （6）验货和收货 （7）开票和支付货款 （8）记录管理
10、采购定价竞争性报价适用于： （1）采购量足够大，值得进行竞争性报价 （2）供应商很清楚细节和要求，有能力准确估计生产所需的成本 （3）竞争性的市场环境，即有足够多的合格竞争者 （4）买方只向技术合格的供应商发出竞标，愿意合作的供应商报价 （5）买方没有优先考虑的供应商
11、采购定价谈判适用于： （1）当前述任何竞争性报价的标准都不存在时 （2）当道貌岸然要求许多绩效因素必须达到一致时 （3）当买方要求供应商的早期参与时 （4）当供应商需要很长时间来开发和生产采购方采购的物品时
供应链合作伙伴的选择和管理是一个动态的过程，在当今市场瞬息万变的形式下，基于互联网的管理是高效的，合作伙伴的选择和管理只有结合实际，真正采用双方长远双赢的利益模式，才能使供应链管理的作用发挥出来。 版权声明： 本文由lenbor原创整理，转载请联系作者，并注明出处。 本文部分内容节选自《项目管理师》（清华大学出版社）一书，如果侵犯了您的权利，请告知，我们立即删除。 |
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