1024 “三分之一工作法”与安全管理“零”工程的有机融合

3.2 强化岗位管理，落实安全岗位责任，实行“点对点”清“零”

针对“三分之一工作法”提出的“用三分之一的精力抓HSE制度和责任的落实”的要求，国际钻修公司紧扣HSE责任落实这一主题，积极引导管理者进行深层次挖掘，进一步明确强化岗位管理的主要因素，着重抓好“六个环节”，实行“点对点”清“零”。

3.2.1 属地划分“零”漏失。深化属地管理，现场划分出各类岗位属地管理区域，实行“包产到户”、“分田到人”，保障每个岗位属地划分“零”漏失;

3.2.2 岗位“SOP”“零”自选。收集、整理、完善作业、注气、酸化等业务SOP，汇编成标准手册并下发 3.2.3 设备维护“零”漏检。做到设备维护“定人、定机、定点”，强化“十字作业法”， 及时发现和解决问题，实现设备维护“零”漏检;

3.2.4 产品检验“零”缺陷。对所进材料、物资，严把检验关。特别是防喷器、硫化氢检测仪、正压呼吸器等必须有专业部门检验合格证书，劳保用品、零配件等抽样检查合格率要达到100%，有缺陷产品禁止进场使用;

3.2.5 资料管理“零”差错。强化施工方案、设计、交接书编制，加强现场坐岗观察，保证第一手资料及时、准确录取，实现资料管理“零”差错;

3.2.6 生产指挥“零”三违。刚性执行“反违章禁令”，认真辨识岗位违章行为。抽派海外经验丰富人员，成立安全监督站，对现场实施异体监督，杜绝违反禁令行为发生，确保生产指挥“零”三违。

3.3 强化生产运行，提高安全管理的执行力，做到“实打实”创“零”

“三分之一工作法”提出了“用三分之一的精力抓HSE制度和责任的落实”的要求。针对其中的HSE制度的落实，国际钻修公司提出了强化生产运行，力求10个主要技术指标达到100%，做到“实打实”创“零”的举措。