摘要:6S现代企业管理模式这一管理法首先在日本的企业应用。由于整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)的日语罗马拼音均以“S”开头,故最早简称“5S”。我国企业在引进这一管理模式时,另上了英文的“安全”,(SECUR
6S现代企业管理模式这一管理法首先在日本的企业应用。由于整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)的日语罗马拼音均以“S”开头,故最早简称“5S”。我国企业在引进这一管理模式时,另上了英文的“安全”,(SECURITY)因而称“6S”现场管理法。 整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。 整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。 清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。 清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。 素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。 安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。 目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。 6S精益管理的对象: 人--规范化 事--流程化 物--规格化 6S精益管理的目的: 减少故障,促进品质 减少浪费,节约成本 建立安全,确保健康 提高士气,促进效率 树立形象,获取信赖 6S之间的相互关系: 6S中的6个S彼此相互关联,其中整理、整顿、清扫是进行日常6S管理的具体内容,清洁则是对整理、整顿、清扫工作的规范和制度化管理,素养要求员工培养自律的精神和习惯,安全则是要求员工在做好6S活动的基础上实现安全化作业,达到企业的安全目标。 在6S中素养不同于其他几个方面,是6S中最重要的方面,它强调的对象是人,即直接提升人的素质,是6S管理的基础,6S始于素养,也终于素养,也就是说人可以改变环境,环境也可以造就一个人,人与环境的关系是一个相互影响的过程,素养这个S的推行与其它几个S相互渗透,素养的提升既可以推动其它五个S的执行,也可以通过其它5个S的推进,不知不觉中提升员工的素养。 |
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