摘要:为持续推进6s管理,营造安全、整洁、有序的工作氛围,选矿三公司磨浮车间以保证运转率和生产指标正常为前提,充分落实“降本增效战略”要求,全员参与,多措并举,近期下大力气对现场管理中老大难问题和犄角设施进行集中整治,目前已凸显成效。 0 1 2月20日磨
为持续推进6s管理,营造安全、整洁、有序的工作氛围,选矿三公司磨浮车间以保证运转率和生产指标正常为前提,充分落实“降本增效战略”要求,全员参与,多措并举,近期下大力气对现场管理中老大难问题和犄角设施进行集中整治,目前已凸显成效。
2月20日磨浮车间组织义务劳动,将老虎口高压水池进行改造。搅拌水泥,自行施工,在50立方外道路上剔建溢流水槽,并修建水泥挡水堤坝,将溢流水拦截并自流至车间泵池,最终形成生产回水被循环利用,也彻底根治环保隐患。
2月28日,磨浮车间组织职工,对磅房处洒水车加水管路进行改造,实现在车库内加水,从源头防治了水源乱用和污水外泄隐患。
将进入选矿车间的11号、13号皮带头进行密闭隔尘处理。重新对该处过道、门进行改造,对梁柱缝隙实施密封,在皮带头密封设施上加装活动小门,既方便生产时观察,也起到密闭和美观作用。
为了减少人工开支,车间通过组织职工义务劳动,对信息中心门前道路进行修整和水泥硬化,从而提升公司的对外形象。
加强优化现场管理。对球磨大厅和浮选区域进行清理、清洁整治;对备品备件进行归类摆放,设备进行除污除锈、刷新亮化,并铺设“绿色”安全通道,同时利用会议、学习等机会,不断强化和引导教育职工自觉养成良好习惯,在现场管理中形成“人人来参与,事事有人管”的良好局面。
随着天气渐暖,选矿三公司各车间一边组织生产,一边深化现场管理,到处洋溢着一派盎然生机,重要的是把降本增效理念深入融合其中,让生产更高效,让管理更加集约,这一理念已深深种植在各项生产经营活动中,等待着开花结果。
通讯员:选矿三公司/陈红雨、刘德育
(责任编辑:环球精益网)
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