摘要:很多企业经过专业的5S管理实施整理、整顿、清扫后,又陷入了一个难题,就是怎么维持?也就是5S里面所说的清洁 清洁也就是检查的意思,管理法则里面,P计划D实施C检查A总结,最终要的是检查,中国员工只会做领导检查的事情。 那么怎么做好清洁的维持? 一、建
清洁也就是检查的意思,管理法则里面,P计划D实施C检查A总结,最终要的是检查,中国员工只会做领导检查的事情。
那么怎么做好清洁的维持?
一、建立标准
所有的5S区域都要建立图文并茂的标准,用照片的形式,而不是文字,比如:XX物料整齐摆放,整齐是一个形容词,每个人理解的不一样,可以横着放,也可以竖着放,解决方法就是必须拍照片;
二、责任到人
每一个区域都要有专人负责,做到人人都管事,事事有人管
三、检查周期
车间部门内天天检查,公司级别的可以每周五巡检,这样持续21天养成习惯
四、奖罚激励
一定要设立奖励跟处罚,鼓励认可做的好部门,处罚不行动做的不好的部门。
五、宣传教育
每天晨会5分钟教育5S知识,每月培训5S课程
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3、乐老师简介:7年来专注企业5S管理,曾接受过日本丰田专家系统培训5S管理,并到丰田内部参观学习;曾服务过10多个大中型企业(食品,医药,石油,化工等流程服务型行业)5S管理咨询项目,如果你对5S管理有疑问,欢迎与乐老师(微信kelun516 QQ 359442876)交流
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