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    工厂JIT改善23个基本原則

    2019-10-31 05:12 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:JIT改善23个基本原則 1、首先考虑应有理想状态 考虑应有理想状态 考虑当前想达到的目标状态 2、库存是最大浪费→要消除3大要因 品质不良 设备故障 准备时间 3、没有5S就没有改善 4、 批次数量缩小化→最终一个 5、平均化 6、从“硬性生产”转向“按需生产” 7

    JIT改善23个基本原則

    1、首先考虑应有理想状态

    考虑应有理想状态

    考虑当前想达到的目标状态

    2、库存是最大浪费→要消除3大要因

    品质不良

    设备故障

    准备时间

    3、没有5S就没有改善

    4、 批次数量缩小化→最终一个

    5、平均化

    6、从“硬性生产”转向“按需生产”

    7、按要求节拍生产

    8、按工程顺序摆放机械

    9、作业人员集中起来

    10、 废止\整合\替换\简化工序

    11、大型通用设备转为小型在线化

    12、“U”型生产线化

    13、一人多工程

    14、并排即可行走

    15、 定型作业和非定型作业分开,非定型作业定型化

    16、缩短准备时间

    17、站立作业

    18、通过标准作业防止回弹

    19、在库管理的12原則

    # 工程间库存1个

    # 明确标示库存区域

    # 在库存上标明与库存区域一致的识别

    # 实施“MIN-MAX管理”

    # 在库区域要分开

    # 遵守先入先出(FIFO)

    # 标明工作日差库存

    # 自己生产线责任库存集中放置在自己生产线末端

    # 通过工位数 (责任编辑:环球精益网)

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