工厂企业生产设备全过程管理制度执行九大要点

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为不断改善设备技术状况，提高设备可靠度，作好设备管理，促进精益生产发展、提高经济效益，工厂企业需要制订设备全过程管理制度来规范设备管理工作。设备全过程管理制度是指对设备从规划、选型、购置、验收、入帐、安装、使用、维护、更新改造、转移、出售、闲置、报废的全过程进行的综合管理。

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设备全过程管理制度适用于工厂企业中全部生产设备的规划、选型、购置、验收、入帐、安装、使用、维护、更新改造、转移、出售、闲置、报废等设备管理。

一、设备的规划

为适应生产发展和工艺技术进步的需要，应根据具体情况制定设备发展规划。编制设备规划的依据：应根据企业生产经营发展的要求、设备的技术状况、国家政策(节能、节材)的要求、国家劳动安全和环境保护法规的要求、国内外新型设备发展和科技信息、可筹集用于设备投资的资金来进行设备规划。

设备规划的编制程序：首先，由设备使用部门和设备主管部门根据企业经营发展规划的要求，提出设备规划的项目申请表。对设备规划项目必须进行初步的经济分析，从几个可行方案中选出最佳方案。

其次，由规划部门汇总各部门的项目申请表。进行综合平衡，提出企业经济效益和社会效益最佳的设备规划草案，送交有关部门会审。最后，由规划部门根据会审意见修改规划草案，编制设备规划，经分管领导或总工程师审查后报总经理批准。 (责任编辑：环球精益网)