摘要:一、关于库容 有很多人会想,库容不就是仓库容量吗?空间就那么多,能优化到什么地方? 库容当然能做的有限,但是真的就没办法优化了吗?试问当行业旺季来的时候,公司会因为你的库容不够而放弃进货吗? 未雨绸缪,提前做好库容优化工作,以期应对相应可能会
一、关于库容 有很多人会想,库容不就是仓库容量吗?空间就那么多,能优化到什么地方? 库容当然能做的有限,但是真的就没办法优化了吗?试问当行业旺季来的时候,公司会因为你的库容不够而放弃进货吗? 未雨绸缪,提前做好库容优化工作,以期应对相应可能会出现的问题,这才是高手应有的思路。 二、关于库容的优化 1、第一个原则就是,必须根据产品的性质进行仓库规划,良好的规划可以根据存放不同性质和规格的物料能够有计划的预留存储空间,不至于量大的物料预留的空间少,量小的物料反而占据了较大空间,造成存储效率低下。 2、是充分利用仓库的墙壁,角落等不起眼的空间,例如条状物品,皮带,锯条,可以靠墙壁整齐悬挂不常用的小件物品,集中装入收纳箱保存在角落等;第三是尽量使用货架,充分利用空间,甚至一些密度较小,重量轻,体积大的物品,例如海绵可以在货架顶部加铁丝网隔层存放。诸如此类,都是在科学规划和使用器具使得库容尽可能大,存储效率尽可能高! 三、关于货物摆放 拿货怎么准确?怎么样让大家在拿货的时候能用最短的时间实现?这些问题我们都应该想到。这也是高手与普通人的差距。 尤其是很多生产加工行业,物料的模型和质量都一样,区分起来仅仅可能靠颜色。这样的话,我们的核心关注点就应该是如何区分这些物料。 四、关于通道 最好的高效通路,配合最好的货位管理=最高的拣货效率。 每天拣货员,叉车的进出,全都仰赖于通道作为基础。因此路线的规划一定要考虑到预留,坚决禁止通道内堆放物品。 有的企业,管理仓库没有章法,为了挤压有限的库容,最后不管三七二十一,只管把东西往仓库里面挤,最后,仓库里面一片狼藉。想要的物料在最里面,要取用非常困难,必须把外面的全部移除,然后还要再次塞入,常常如此重复,疲于奔命,造成了大量的时间和人力的浪费,仓库管理效率低下! 因此我们要坚决避免上述情况的发生。 库容、通道、货物摆放,这三点可能是我们在日常工作中容易想的少的地方,此外还有关于仓储管理工作人员安全方面的问题很多方面值得我们注意 五、在平时日常工作中多下功夫,这样才能做好仓库管理工作,让工作变得简单高效。 |
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