摘要:主办单位：标杆精益企业管理（常州）有限公司 协办单位：广东精益管理研究院
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主办单位：标杆精益企业管理（常州）有限公司 协办单位：广东精益管理研究院
一、培训概述 培训主题：实用精益工具培训 培训时间：2021.3.12-3.13(两天） 培训地点：常州铭赛机器人科技股份有限公司 培训对象：部门经理、车间主管、工程师、技术员、班组长、调试员等 培训费用：980元/人（含两天中午简餐，交通住宿自理）
二、时间安排
三、为什么要开此课程
我们在现场管理中经常发现这些问题，绝大多数企业都有，你们也存在吗？
01 认知层面：不知道什么才是客户关注的真正价值。大家都很忙，也都很努力，但结果就是不好，整天被客户指责，被老板挑战，到底我们做错了什么？还是我们一开始都没有做对的事情？ 02 意识层面：5S只是做样子，大家都在应付。都认为5S就是做给客户看，做给老板看的。执行只是在每次检查前，规则形同虚设，并没有真正落地，没有持续保持，更真正融入日常工作，这是典型5S管理没有落地的问题。
03 分析层面：不知道如何解决根本问题。车间质量问题、安全问题、交货问题频发，大家整天都在救火，搞得公司上下心力交瘁、疲惫不堪。都知道要解决根本问题，但就是没有办法找到根本原因，更没有方法跟踪解决根本问题。这是员工分析能力不够，解决方法不足的问题。 04 技能层面：换模是老大难问题。车间现场人员老是希望生产批量越大越好，因为换模太麻烦，影响他们计件，还存在很多质量不稳定因素。这个观念对吗？我们到底应该怎样来改善，让现场半成品更少，让成品仓更小，让生产安排柔性更好？SMED就能发挥四两拨千斤的作用。
有以上问题的企业，那就赶紧报名吧！
四、课程有哪些特色？ 1. 比起知识，我们更强调一线人员的技能； 2. 穿插老师自己经历的丰富企业案例； 3. 讲解 案例 讨论 实操的融入式授课； 4. 把现场带入教室，模拟游戏加深实操体验感。 五、课程目录 # 价值流概述 绘制价值流现状图步骤 价值流图分析 绘制价值流未来图步骤 现场实践练习 # 2. 5S管理落地 常规企业推行5S的现状 推行5S的难点在哪里？ 5S对于企业精益之路的意义 5S的定义和目的 5S实施步骤 几个关键点 光维持还不够，需要持续PDCA 案例分享和实际问题解决
# 3.A3和5Why工具应用 丰田问题解决方式介绍 A3报告的基本概念 A3报告的编写步骤 A3报告的应用及案例练习 5WHY工具的介绍 5WHY工具的应用及案例练习 # 为什么要实施SMED 成功案例分享 传统换型是怎样的？ SMED介绍及历史 SMED的定义和基本原理 SMED实施步骤与方法 SMED实施原则和法则 SMED必要性分析 SMED实操练习 两天的课程，内容这么丰富，超值！
六、老师介绍
刘科
潘密密
曾在整车厂北汽新能源、梅特勒托利多等欧美企业负责精益推行多年，对工厂布局、物流优化、方针展开、人员能力培训、工时测算等有丰富实践经验。
崔红伟
一直在世界500强大型央企负责现场管理和整个事业部（3家工厂）的精益推行。 擅长精益管理体系的建立、维护，主导精益车间、示范线、改善项目等载体项目的推进；主导TPM推进、5S管理、改善提案、改善方案策划。 主导、参与多项改善项目，包括车间布局优化、流水线建设、产线效率提升、工位设置及优化、自动化、快速换型等，项目累计经济效益超百万元。
谢善龙
曾先后服务于克诺尔、英格索兰、博世、安费诺、凯士比等大型外资企业，负责工厂精益推行工作。 部分改善案例：
VSM价值流项目：行走机械部件交付期由4周提升至3周，缩短25%LT； Sigma项目：空压机装配产线FPY由92%提升至99%，效率提升30%； 布局优化项目：产线占地面积节约45%，现场效率提升30%； 快速换型项目：机加工车间换型时间效率75%，年节约500W。
七、联系方式 联系人：标杆精益企业管理（常州）有限公司 刘老师：手机/微信：13646120759 银行账号：5547 4582 8113 开户银行：中行常州新北支行培训限额：30人 开班人数：15人以上 培训地址：常州武进区常武中路18号科教城铭赛科技大厦 可选酒店：格雅酒店协议价150元/人 （常州武进区夏城北路1号新时代家俱城西门C-110）
【培训证书】 课程结束颁发结业证书
【温馨提示】 本次培训只接受课前银行转账，不接受现场交费，价格全国统一； 如因客观原因限制培训，以临时通知安排为准。
【备注】 转账时，请注明企业名称，感谢配合。
【2021年开课时间】 （两月一期，三套课程，12个实用精益工具，全年滚动开课）
第一期学员合影（2021.01.09） 学员来自台州、玉环、泰州、常州 |
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