摘要:2月27日，公司召开2015年度精益生产项目启动大会，公司高管、班组长以上管理人员及部分技术人员300余人参加会议。 季军总经理主持会议并传达了公司《关于调整公司精益推进领导小组的通知》，林风华董事长作《打造BHPS（渤海生产方式）是企业迈向卓越必由之路
 2月27日，公司召开2015年度精益生产项目启动大会，公司高管、班组长以上管理人员及部分技术人员300余人参加会议。
季军总经理主持会议并传达了公司《关于调整公司精益推进领导小组的通知》，林风华董事长作《打造BHPS（渤海生产方式）是企业迈向卓越必由之路》的主题讲话。他说，精益生产模式使企业的营销、研发及生产运营系统能很快适应用户需求的不断变化，并能使各过程中一切无用、多余的东西被精简，消除一切浪费，达到以更少的投入取得更多产出的经营目的。我们去年确定了“卓越品质，绿色智造”的企业使命和“精研细做，知行合一”的核心价值观，精益的推行正是公司企业文化落地的基本保证，要从发展战略、日常运营等各方面全面落实。
林董事长以“领导推动、专家主导、全员参与、绩效评价”为总体方针，提出了推行精益的方向和要求。一是领导推动。领导最重要的职责是通过自己的言行，把精益思想让所有员工接受并形成共识，同时指出，班组长是领导推动的最终落脚点，要求各个班组尽快行动起来，形成比、学、赶、帮、超的氛围，公司要进一步强化班组量化评比，用不用心、干的好坏用数据和事实说话。二是专家主导。每个企业都有不同的具体情况，只有成为所在领域的精益专家，才有能力找到适合自己的改善途径和改善方法。三是全员参与。发挥基层员工的智慧是精益推行成功的保证，从现在开始要形成制度化，保证员工的提案得到及时落实，全员参与的前提是全员学习，各部门要把全员学习作为重点列入精益改善工作计划。四是绩效评价。精益最重要的前提是每个人在做一件事时考虑到是否省钱，是否提高了生产效率和减少浪费，方案行不行、结果好不好，都用真实、可信、能维持的指标数据来评价。
机加工三厂周敦东厂长代表精益生产实施部门发言，表达了执行公司精益生产项目要求的坚定决心。随后，全体参会人员共同宣誓，励志践行企业使命和精益工作要求、成为一名坚定的精益实践者。
季军总经理作总结发言，要求各单位以本次会议为契机，充分领会、宣贯和落实林风华董事长的讲话精神，从实际出发，在对各项工作进行充分细致分析的基础上，通过目标和标杆对比，确定优先改善事项，3月份制定好各部门的具体实施计划。
启动大会圆满结束，同时也翻开了公司持续推行精益生产管理、打造BHPS的新篇章 。
(责任编辑：snrxa1209)
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