摘要:7月8日，物流三公司召开提升现场管理水平专题会，公司全体管理人员参加了本次会议。 会议指出了物流三公司办公场所、生产现场及车辆管理三个方面存在的不足，对下一步提升现场管理水平所开展的各项工作进行了部署。一是严抓办公场所6S管理。按照“6S”现场管
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7月8日，物流三公司召开提升现场管理水平专题会，公司全体管理人员参加了本次会议。 会议指出了物流三公司办公场所、生产现场及车辆管理三个方面存在的不足，对下一步提升现场管理水平所开展的各项工作进行了部署。一是严抓办公场所6S管理。按照“6S”现场管理要求，开展清理清洁整理整顿工作。进一步细化办公现场区域划分，办公桌椅物品合理摆放，切实做到定置管理，合理划分卫生责任区，责任到人，督促每名责任人做到“工作间隙勤清扫、每天上班小清扫、每周一次大清扫”。二是严抓生产现场管理。除严格按照“6S”现场管理要求落实外，严格执行各项作业标准，不走形式不走过场，高效规范的标准完成项目作业操作流程，提升井队搬迁、货物运输等现场服务质量水平及效率。三是严格落实生产车辆卫生管理。每辆生产车辆都配备水桶、抹布、刷子等卫生清扫工具，驾驶员每天收车要对车辆内外进行卫生清扫，车内物品定置摆放不得有杂物，每周四进行一次大扫除，公司安排专人进行监督管理，每月将监督情况进行公示，奖优罚劣。 现场管理是企业管理的重要方面，是企业的“名片”。下一步，物流三公司将高度重视现场管理工作，结合公司相关工作实际，有效提升全员现场管理工作意识，强化标准建设，严抓现场管理，狠抓责任落实，不断提升现场管理水平。（侯晓卉） |
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