TPM活动的推进组织

TPM是指全员参与的生产性维护活动。通过开展TPM活动,企业可以提高各级员工对设备管理的认识水平,加强设备管理,提高设备的使用效率,延长设备寿命。因此,企业应积极推行TPM活动,动员全体员工都参与进来,在最大范围内获得成功。

1.TPM活动推进组织结构

TPM活动的有效推进有赖于一个强有力的活动推进组织。

TPM活动推进组织的一般构成方式如

①高层

企业的TPM目标设定企业TPM推进委员会

②中层

部门的TPM目标设定部门级TPM推进组织

③基层

操作员的TPM目标设定小组TPM推进组织

2.TPM活动推进组织形式

(1)企业TPM推进委员会

企业TPM推进委员会由企业的高层管理者组成,主要包括企业最高负责人,如董事长、总经理或企业各部门负责人等。

(2)TPM推进事务办公室

TPM推进事务办公室是一个常设机构。较大规模的企业可以任命数名专职人员负责TPM推进事务办公室的工作,而较小的企业可以任命兼职人员来负责这项工作。

(3)部门TPM活动推进组织

部门TPM活动推进组织主要由企业任命的兼职人员组成,主要负责部门TPM活动的推进、配合事务办公室工作以及对活动成果的总结等工作。

3.选择TPM活动的推进人员

①TPM团队人员的来源

专业维护人员

一线操作人员

现场管理人员

②人员选择要点

一般来说,TPM活动推进人员首先应该是一位积极向上的员工,具体的选拔条件可由企业根据具体情况确定,相关要点如下。

(1)在具体决定推进人员人选的时候会碰到人力资源不足的情况,这时就不能拘泥于企业事先制定的评价表,而要根据员工平时的考核结果进行选拔。

(2)工作积极认真、行动力强、在员工中信赖程度较高、有号召力的人可以成为TPM活动的推进人选。

4.TPM活动推进入员的职责

①专业维护人员

※ 有计划地实施所有的定期保养措施,并根据需要采取维修措施

※ 使用振动分析、磨损度分析和热感应等预测工具

※ 建立维护设备的保养记录

※ 与操作员协同工作,并提供技术支持

※ 执行设备大修和综合调试作业

※ 执行一些特殊或有风险的作业

②一线操作人员

※ 清洁和缺陷检查

※ 执行基本润滑、多点检测的工作

※ 按照核准清单对设备进行定期保养

※ 按计划执行设备的日常清洁和整理工作

※ 识别设备异常

※ 根据需要,协助维护人员进行维修

※ 执行基本的设备调试工作

※ 提交改善提案

③现场管理人员

※ 推广TPM概念

※ 监控设备管理、设备保养及设备清洁工作的进行

※ 培养操作员的主人翁意识

※ 对操作员授权

※ 为TPM活动的实施提供时间支持

※ 促进生产,维护合作