摘要:仓储管理
|
仓储管理 无论是运营管理还是运营咨询方案，我们考虑方方面面问题的时候，总是绕不开一个重要话题，库存。如果把库存说的具体完善，这就是“仓储管理”现在据如何做好仓储管理分享一下我的认识。 仓储，一个企业的仓库，是储存物资的地方。 对于工厂来讲，里面一般储存原材料、成品、生产辅料、包装材料等。对于中间商来讲，比如贸易、零售、网红直播平台，他们也有自己的仓库，主要存放一些成品，作为安全库存。当然，对于消费者来讲，使用量大的，也需要备一定的安全库存，便于缓冲需求。 这些几乎都存在仓储，但我们却往往容易忽略它的存在和价值。今天我们就来聊聊工厂里面的仓储管理。 那么，什么又是仓储管理？ 仓储管理，从字面上的理解就是要把仓库管理起来。一是，仓库是储存物资的地方，它的储存条件和环境要满足储存物资的需求。比如温度、湿度、震动、通风等要求，是否满足储存条件。二是，仓库里面储存物资的管理，怎样让仓库运行起来有更高质量、更低成本、更短交期（几乎所有事情都可以用这三个指标去衡量）。比如库存量水平、库存天数、库存周转率、资金周转率等等。 为什么要仓储管理？仓储管理确实是容易让人忽略的环节，因为大家理所当然地认为，第一，仓储一定是需要的；第二，仓储管理就那么回事，让仓管员做好收货、发货就行，东西不要丢就好。这是很多企业对于仓储管理的认识，而我则觉得仓储管理很重要，它的作用主要在于如下两个方面： 第一，提升现金流的关键 “现金为王”，尤其在当下疫情阶段，我们看到不少企业都纷纷资金链断裂，导致降薪裁员，甚至停业倒闭。不少在几个月前还是靓丽光鲜、甚至是世界500强的企业，现在都捉襟见肘、惨不忍睹。我也时常感叹，到底怎么了？有的几十年、甚至百年老店也似乎经历不了这场“黑天鹅”侵袭。问题到底出在哪里？答案就是我们的现金流，企业的现金流是抗击风险的最大屏障。 那现金流的控制关键在哪里呢？答案就是我们的仓储，减少的库存都是现金流；加快库存的流转，就是加快资金的使用频率，让钱发挥更大价值。 第二，实现拉动的重要环节 仓库，对于搞精益或者实施丰田拉动系统来讲，一定是一个容易让人盯上眼的地方。因为这里确实存在太多浪费，用我的话说：“仓库本质上就是浪费”，最好不要存在。虽然我知道有个别企业确实消灭了仓库的存在，但绝大多数企业确实是很难做到的。存在就存在，但我们可以让它更加精益和优化，让它也为工厂发挥价值。实现拉动就是一个很好的应用，这样，我们就保留一定的安全库存缓冲，将信息从后往前去递送，真正实现按需生产，这样就能极大地减少库存和优化生产。 如何做好仓储管理？做好仓储管理关键的两点： 第一，尽量降低库存 “库存是万恶之源”，消灭库存就是在消除浪费。我们经常看到，很多企业仓库比生产车间还大，原材料、成品、辅料挤满了整个仓库，还在天天叫仓库不够用，要增加货架或者加人搬运等等，如果稍微懂点精益的领导，看达到这样的仓库现场，听到这样的叫苦连天，那应该是怎样的情绪扭曲，该痛骂仓库管理者呢？还是认真反思自己的管理思路？库存降低就能释放不少的现金流，不信你可以去看看你们自己公司的财务报表，因为库存导致的资金占用有多高。我想，一般的企业也得有年销售额的20%~60%，是月销售额的几倍。试想，如果把这些现金释放出来，放在银行，一年的利息也不少吧？如果把这些钱用于较好的投资，那利润更好吧？如果把这些钱用于“治病疗伤”、抗击风险，更有价值、甚至能保命吧？所以，对于仓库来讲，降低库存就是摆在第一的要务。 第二，尽量加快流动 当库存降到我们工厂能承受的最低限度，剩下的一个重点就是加快流动。流动才能产生真正的价值，这也是我们精益的“五大原则”之一。 让库存流动起来，就如同让资金流动起来。好比一个家庭的资金，如果都放到家里地窖里，这个钱不但不能生钱，还在不断贬值；也好比一个国家的资金，如果都放在银行不流动、不借贷、不投资，那这个国家的经济也肯定没戏，不但不会增长，反而会负增长。对于企业来讲，当然也是一样，加快库存流动，才能真正为企业创造更大价值。 — THE END —
|
- 上一篇：仓库管理，你应该铭记的24字要诀
- 下一篇：没有了
谈谈您对该文章的看