摘要:加强物资仓储管理，对于保障供应、降低成本、提高物资管理能力具有重大意义。物资中心物资仓储队从三个方面入手，推进仓储物资的精细化管理，不断提升物资仓储管理水平。 精打细算，降本增效 为进一步提供优质高效的物资供应服务，物资仓储队组建一支“智囊团
加强物资仓储管理，对于保障供应、降低成本、提高物资管理能力具有重大意义。物资中心物资仓储队从三个方面入手，推进仓储物资的精细化管理，不断提升物资仓储管理水平。
精打细算，降本增效 为进一步提供优质高效的物资供应服务，物资仓储队组建一支“智囊团”，选取在工作岗位上表现优异的库管员、提运工分享仓储物资管理、库房定置化管理和物资收发的先进经验和好的做法，碰撞出智慧的“火花”。对标标杆库场，要求库管员对仓储物资进行梳理，大到特殊备件小到螺丝螺母，均做到心中有数、工作有方。 
基于物资精细化管控，每月召开计划平衡会，统筹各单位通用物资共享使用，物资仓储队及时与基层单位沟通库存物资情况，变采购计划为库存领用，第三季度减少基层单位采购额70万元，为降本增效做出了贡献。物资仓储队从全港用量最大的备件——运输带入手，协同仓储管理部门对各单位运输带装机情况进行归集、调研、分析，整合库存资源，共享通用型号运输带，进一步优化储备定额，共降低全港运输带储备定额1367米，减少库存资金占用100余万元。
筑牢基础，提高技能 物资仓储队通过微信推送、班组学习、专题培训的方式，在库管员队伍中开展线上线下集中学习，对仓储管理要求、安全操作规程、备件识别、测量工具使用等内容进行系统化的再学习、再教育。开展库管员专项技能竞赛，以仓储管理规章制度，库管员工作职责、操作流程，以及EAM、WMS系统专业理论知识和实战操作技能为主要内容，增加部分物资分类、维护保养、数据计算等综合素质考察内容，建设一支功底扎实、本领过硬的库管员队伍。 
库场升级，打造标杆 物资仓储队对各单位暂存的桥架、盖板等利旧物资开展集中清理，由散乱堆放变为规范堆存，树立了库存管理标杆。期间共清理出桥架、盖板约4200米，清理杂物垃圾约3吨，对符合存放条件的物资按照规格型号分类垂直码放，并遵循露天堆码离地垫高的规则，做到整齐稳固、整洁有序、符合规范。通过打造标杆库场，在中心掀起对标对表升级库场管理的热潮，进一步探寻绿色、高效、生态、安全的物资储备方式方法，提高物资管理综合能力。 
物资仓储队将打造成熟的仓储管理课程培训体系，开展全港仓储管理培训，输出优秀的管理理念，提升全港物资仓储管理水平，为集团转型升级发展增添新活力。 视频｜精细管控，让物资仓储管理不再“千篇一律” 文字：刘波 张梦霄 图片/视频：朱虹 黄作宇 新媒体编辑：马晓芳 |
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