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以降低成本为目的的丰田改善活动|大野耐一

2015-11-30 08:38 作者:版权归作者所有 来源:网络收集整理 浏览: 我要评论 (条) 字号:

摘要:以降低原价为目的 丰田生产方式的目标是彻底地排除浪费以降低原价,并且提高生产性,全公司的改良活动必须为降低原价服务。 因此,丰田的一切的思考方法和改善方略,归根结底必须与降低原价相关。反过来说,所有判断的标准要视能否降低原价来决定。 如果不明


以降低成本为目的的丰田改善活动|大野耐一

以降低原价为目的 

 
  丰田生产方式的目标是彻底地排除浪费以降低原价,并且提高生产性,全公司的改良活动必须为降低原价服务。
  因此,丰田的一切的思考方法和改善方略,归根结底必须与降低原价相关。反过来说,所有判断的标准要视能否降低原价来决定。
  如果不明确这样一个判断基准,就会简单地认为改善是好事,而起劲地开展改善工作,带来无用的生产过剩。
  我们不得不说,投入资金和精力进行的机器设备改善和作业改良,如果仅仅增加了库存,那么投入越多越会使经营变得艰苦,是加速贫乏的改善。
  不过,即使说要以降低原价为标准,也有两种情况:一是判断题,判断A和B哪种方式有利;二是选择题,从A、B、C……数个答案中选择哪个是最经济有效的方式,这两种情况必须明确区分。
 

目的唯一、手段多样 

 
  企业经常要面对一些确定最优方案的时候,比如某种产品是要公司内部生产还是向外订货,加工某产品是要引进专用机还是继续使用现在的老机子等。这种判断A和B哪个最好的判断题,可以综合地考虑A和B哪一个具备更多优点。
  我们下面看一个例子,大家来思考一下选择题:从数个方案中挑选哪一个最经济有效。
  这是一个减少人员的问题,现在可供选择的几个方法有:引入自动机来减少人员;变更作业的组合来减少人员;引入机器人来工作等。那么几中方案中哪个最有利呢?在决定之前必须好好地考察。
  例如,假定有一个方案:减少一个人,就要装备10万日元的电器控制装置,也就是说,大体上是用10万元减少一个人,对于丰田可能是很大的收获。但是,如果仔细检查一下就可以发现,即使不花钱,只需稍微变更一下作业顺序,也同样能减少一个人。相比之下,花费10万元这个方案不但不能说是成功,反而必须承认那是一个失败。因为,并不是有了收获就怎么做都可以,我们要在收益当中,考虑最高收益。选择方案必须这样来考虑。尤其是在决定是否引入自动化装备之际,很容易陷入误区,这一点必须要提请大家注意。
  对于一个目的可以有很多手段方法。所以首先要列出能想到的多种方案,然后对一个个方案充分进行综合的讨论,从而选择出最佳方案。
  如果在这样的讨论还没有充分进行的时候就实施改善措施,一般 会过多地浪费金钱,这一点我们在实施改善工程的时候必须注意。
   所有的决定必须遵循两点原则:能否实际地降低原价?能否实际地与业绩相连?
(责任编辑:snrxa1209)
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