摘要:为进一步检验基地精益改善项目开展成果，2012年6月28日，国航工程技术分公司贵阳维修基地组织召开了精益改善项目中期发布会。会议由基地高级副经理张新宇主持，邀请了分公司精益办公室李坤主任、杭州维修基地、广州维修基地领导以及分公司精益办专家到会指导
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会上，基地高级副经理张新宇对贵阳维修基地2012年精益管理工作开展情况作了整体介绍。今年以来，贵阳维修基地通过精益知识培训、精益改善项目开展等措施，积极普及全员精益理念，开展了航线维护流程优化、工具设备管理优化以及维修人员资格申请流程改善等精益项目，在基地营造了良好的精益氛围。基地各精益改善项目负责人就项目开展情况作了详细汇报，航线流程优化项目在优化维修人员结构，降低维修成本等方面成果显著，生产项目工具设备管理优化项目将时间节约到了秒，质量项目维修人员申请流程优化通过设置中转站，将原来14天的申请周期缩小到10天完成，同时该项目是分公司首次开展的职能部门精益改善项目，迈出了分公司行政职能类精益改善项目的第一步。 会上，分公司精益办主任李坤做了指导发言，他高度评价了基地精益管理工作取得的成果，同时就精益管理工作进行了主题发言，提出全员参与，发挥团队的力量是精益管理工作的基础，希望基地继续努力，不断创新，通过精益思想的普及和精益改善项目的持续开展，更好地促进基地持续健康发展。李坤主任同时结合分公司精益管理工作的整体开展，为参会人员进行了精益知识宣贯培训。
基地党委书记刘梦庚对精益管理工作进行了点评，对精益改善项目团队成员积极认真，尽心尽责的态度提出了表扬，他要求各部门进一步普及精益理念，巩固精益改善成果，积极开展“精益进班组”活动，发动全体员工，持续改善、优化工作流程，共同促进基地健康发展。 (责任编辑：环球精益网) |
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