摘要:2014年10月13日下午，宁波市华宝塑胶模具股份有限公司迎来了第一期 精益生产 六西格玛项目关闭总结会议。参加本次会议的有华宝公司董事长、总部副总经理、总部管理部经理及相关部门经理及员工、各事业部总经理等高层领导及塑胶公司所有部门经理、项目团队成
 2014年10月13日下午，宁波市华宝塑胶模具股份有限公司迎来了第一期精益生产六西格玛项目关闭总结会议。参加本次会议的有华宝公司董事长、总部副总经理、总部管理部经理及相关部门经理及员工、各事业部总经理等高层领导及塑胶公司所有部门经理、项目团队成员，华宝重要客户事业部总经理、制造总监、质量总监、SQE经理等，冠卓咨询项目总监廖老师、驻厂吴老师、大客户经理李军也参与了本次总结会议。会议由华宝塑胶管理部经理、推进办负责人徐聪兰主持，各项目负责人汇报了项目改善历程及改善效果，项目推进办负责人对第一期项目管理做了总结。 经过7个月的精益生产六西格玛项目推行，各项目都取得了相应的成果，得到了华宝公司及华宝重点客户高层领导的认可。项目汇报结束后由廖老师作精彩点评：首先感谢华宝项目小组的共同努力，公司现场有了显著的变化，项目团队也得到了显著的成长；但我们还要思考存在哪些不足，不断积累创新的思路及方法，灵活驾驭基础数据，认清事实的真相，当我们具备这些能力之后，相信在大家不断努力之下，任何困难都阻挡不了华宝的发展。 公司董事长胡董对第一期精益生产项目作整体评价，首先肯定了本期的项目成果，感谢项目团队所付出的的努力。项目成果通过相关的流程及制度进行固化，除此之外我们看到冠卓咨询为华宝培养了一部分精益人才；第一期精益生产项目是精益生产之路的开始，往后要在全公司推广实施精益生产，全员参与，重视数据管理、流程管理、人才培育管理，希望华宝所有同仁再接再厉，努力作贡献，共创华宝辉煌明天。 (责任编辑：snrxa1209) |
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