摘要:公司各试点部门积极开展 精益管理培训宣贯活动 根据西勘院有限公司精益管理实施方案的总体要求,精益管理办公室认真谋划,科学制定公司精益管理3S试点实施计划,通过建立各试点部门精益管理专员沟通交流机制、微信公众号专题宣传模块等方式,号召各试点部门
公司各试点部门积极开展
精益管理培训宣贯活动
根据西勘院有限公司精益管理实施方案的总体要求,精益管理办公室认真谋划,科学制定公司精益管理3S试点实施计划,通过建立各试点部门精益管理专员沟通交流机制、微信公众号专题宣传模块等方式,号召各试点部门全面推进精益管理工作。
房产处、安全处、党委工作部、纪检监察室、科创办等部门积极参与,陆续在本部门开展了精益管理知识宣贯和讨论活动。各部门通过精益管理专员宣讲专题课件、部门全员参与讨论、个人分享心得体会等形式多样的方法,认真将精益管理学懂、弄通,并结合公司总体方案,科学策划本部门的精益管理具体实施路径。
各部门精益管理专员作为推行精益管理承上启下的管理员、宣讲员、联络员,大家率先学、率先做,为公司推行精益管理创造了良好的氛围和广泛的基础,在公司推进精益管理和建立高质量文化建设过程中发挥了重要作用。
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