摘要:为全面推行公司6S管理,保障各项工作顺利推行。品质中心召开6S管理项目启动大会,本次启动大会包括现场6S揭示,6S管理培训、宣誓承诺等内容。 8月26日下午14点,飞鱼集团6S管理项目启动大会在德尔玛多媒体会议室隆重召开。此次会议由飞鱼集团品质中心组织,飞
8月26日下午14点,飞鱼集团6S管理项目启动大会在德尔玛多媒体会议室隆重召开。此次会议由飞鱼集团品质中心组织,飞鱼集团副总裁兼人力资源中心总监叶志荣先生、集团品质中心总监张永才先生、德尔玛事业群公司副总经理陈龙先生以及制造中心、无线中心、沃德沃特生产负责人等80余名管理骨干参加了会议。 △会议现场 1 直击现场,引史为鉴 会议伊始,集团品质中心总监张永才先生就目前公司的现场6S情况进行揭示,通过以各车间为例,直击现场,对现场存在的问题点进行深入剖析。 △张永才针对现场问题点提出建议 张永才通过现场的案例解说,强调6S管理是一个精益求精的过程,每天都要有新的突破,如果每天没有一点变化,那么是不会达到期待的目标的。同时张永才还提出“一切变革,从心开始,一切的管理,自上而下”的6S管理要求。 2 6S管理委员会成立及技能培训 随后,6S管理专员吴勇华介绍了公司6S管理推进委员会的组织架构,自从启动6S管理项目以来,得到了公司高层的高度重视,德尔玛事业群CEO蔡演强先生担任委员会主任一职,而副主任则由张永才和叶志荣先生担任.各制造车间负责人则作为6S管理的第一责任人。 △吴勇华进行现场培训 为更好的推进现场6S管理工作,吴勇华立即在现场开展了6S管理实施技巧的培训,希望通过培训能使各位管理骨干快速掌握6S的管理技能,更好的管理现场6S工作。 3 集团宣誓与责任书签订 ”为有效推行6S管理活动,我郑重宣誓: 绝对遵从公司规定,尽职尽责; 遵守6S内容与职责,全力支持; 坚决执行6S各项任务,永不放弃! 我们坚决按照6S行动目标,于2020年12月,完成推行6S的整理整顿。” △集团宣誓 铿锵有力的宣誓,响彻整个德尔玛大楼,全体参会人员庄严宣誓,立下了全力推行6S的决心。宣誓结束后,张总、叶总分别与各部门负责人签订承诺书。 △责任书签订 4 全员承诺签字 6S推行需要整个公司共同努力才能做得更好,每一个人都是6S管理的责任人,会议结束后,全体参会人员在承诺墙上,郑重的签上自己名字,也向公司许下保证完成各项任务的承诺。 △全员合影留念 相信有各部门的重视与积极配合,飞鱼集团一定能在2020年底,顺利完成推行6S的整理整顿工作。 通讯员:吴勇华 |
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