摘要:一，整理的舍得。当要与不要难以判定时，集体决定最科学，成品方面聚集业务、品质、仓库部门等做决断，设备方面聚集机修、生产、公司领导一起做定夺。实例：A公司在整理前六层楼满满的物品堵塞，整理后可以空出六楼大部分区域。 二，计划的批量。书刊是印刷后
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一，整理的舍得。当要与不要难以判定时，集体决定最科学，成品方面聚集业务、品质、仓库部门等做决断，设备方面聚集机修、生产、公司领导一起做定夺。实例：A公司在整理前六层楼满满的物品堵塞，整理后可以空出六楼大部分区域。 二，计划的批量。书刊是印刷后折页、成书，彩盒是印刷后裱纸、成型，都是需要印后成倍的增加场地摆放，故此大到计划的批量投放，小到物流的“一个流”投放（裱啤粘、折排穿），投放的批量非常重要。实例：把单兵作业式，进行拉线式组装，不堆集、前后段平衡、“一个流”下线，现场自然顺畅。 三，决策的果断。在战场上，有经验的战士都是先扣扳机后瞄准高效战斗，而新兵是先瞄准再扣扳机结果一个也打不中可能自己先阵亡。管理者要经常深度思考、系统思维，决策时才能快速精准，不拖泥带水。实例：仓储部快速腾出坑纸仓位，化解裱纸车间瓶颈；近期将客户确认过的成品叠高，腾出空间给彩盒入库。 四，行动的计划。实例：推行《标杆单位竞标方案1.0》时，有倡议各部门提交书面《行动计划》，认真整理思路拟定计划的部门，恰好是此轮标杆车间、标杆部门；写了随意几句话的部门，刚好是此轮落后部门，这不是巧合，这是必然！ 谁说5S没有经济价值？A公司腾出的空间刚好给B公司暂用也分摊了厂租成本！谁说7S没有经济价值？如果按《标杆单位竞标方案2.0》推行提案改善和精准物控落实到位，可以产生的经济价值可能很大！业务开源，生产节流！ 大家要摆正现场管理与质量交付的关系，拟订《现场管理行动计划》，于元旦节前提交书面材料（电子档），我们将在过程中互动提升、持续精进！预祝成功！ 蒸蒸日上！前程似锦！ 浩浩雄心！奋斗不止！
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