团结协作 精益管理 全面夯实班组管理基石——常村煤矿皮带二队星

“十月份‘星级班组建设’排名情况如下：生产三班本月无事故发生，人员出勤正常，班组内无三违发生，家庭慰问两次，加2分，好人好事加2分，记录台帐填写规范，完成临时任务两次加2分，综合排名第一名……”常村煤矿皮带二队队长魏金龙在岗前仪式上宣布该队上月“星级班组建设”评选结果。

“星级班组建设”是该矿皮带二队结合实际情况开展的活动，赋予班组管理新的内容和时代特征，促进班组管理步入科学化的管理轨道，取得显著成效。

理念导入 为班组建设提供先行保证

思想是人的灵魂，是行动的指南，是行动的先导。皮带二队紧密联系生产实际需求，从理念导入和灌输入手，改善职工的心智模式，引导职工不管岗位如何，要认识到自己工作的重要性，以本职工作为荣，以尽职尽责为荣，树立“实干担当、创新引领”的队组发展理念，不断强化思想教育，利用岗前仪式、班后会、小组学习会等多种形式进行思想疏导。对一些业务不精、纪律观念不强的职工更要开小灶，强化组织观念，把班组所有成员凝结成一个有活力的有机整体，为创建星级班组工作的顺利进行提供先行保证。

精益管理 班组管理程序化推进

为了不断提升班组建设水平，增强班组凝聚力、执行力，皮带二队严格按照矿“4321”班组管理新模式要求，完善班组建设管理方案、细则，强基础、抓质效，由当日值班队干对当天各班组的开机率、文明生产情况、三违情况、各类记录台账填写情况、巡查闭合情况、隐患整改情况、好人好事等日常性基础工作进行统计汇总，填写星级班组管理日报表，最后进行考核奖励。值班队干在交班前必须将当日班组奖罚情况，公示到该队星级班组建设管理公示栏及班组建设管理微信群中，自觉接受职工监督，保证每日的考核与奖励透明化，做到公平、公正、公开。到月底由班组建设推进员统一汇总，按班组考核分数由高到低评出“标杆班组”1名（五星）、“先进班组”2名（三星）、“后进班组”1名（两星），月底将根据评选结果把受奖总分交由班组长进行自主分配，班组长将会根据本月职工对班组的贡献大小以及考核多少进行分配，让班组长真正有管理班组的权限。

团结协作 班组建设工作全面提升

自皮带二队开展“星级班组”建设工作以来，全队职工从思想到行动都发生了巨大的变化，大大提高了该队的安全管理绩效和各班组的凝聚力，增强了班组人员责任心，形成了班组之间比谁事故少、三违少的热潮，缺岗现象减少，特别是运转一班，“后进”变“先进”，在九月份的标杆班组评选中，获得了全队干部职工的认可，名列前茅。该队自开展星级班组创建活动以来，精神文明创建工作有效提升，各班组的家庭慰问活动次数和好人好事次数明显增多，给职工之间创造了互相交流的平台，使得职工之间更加友爱抱团儿，有效融洽管理者与被管理者、职工与职工之间的关系。

通过“星级班组”建设活动，大大提高了皮带二队每一个班组成员的工作积极性、班组凝聚力，为安全生产和幸福队组建设提供了强劲动力。（文/图：郝丽丽 李书有）

来源：常村煤矿新闻中心

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