摘要:导读 此节，为大家整理分享11份公司高管的岗位职责说明。具体的岗位职责，将从工作职责、工作权限、工作关系和任职资格4个方面进行描述。 如下所示： 文末有福利 11份公司高管的岗位职责说明 一、总经理的岗位职责说明 1）工作职责 制定和实施公司总体战略与
导读
此节，为大家整理分享11份公司高管的岗位职责说明。具体的岗位职责，将从工作职责、工作权限、工作关系和任职资格4个方面进行描述。
如下所示：
文末有福利
11份公司高管的岗位职责说明
一、总经理的岗位职责说明
1）工作职责
- 制定和实施公司总体战略与年度经营计划
- 建立良好的沟通渠道
- 建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
- 主持公司日常经营工作
2）工作权限
- 决策权：公司日常经营管理决策权
- 审核权：董事会预算内的财务审批权
- 监督权：对公司各项工作的监控权
- 建议权：对董事会经营目标和重大投资决策的建议权
- 用人权：对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权
- 考核权：对公司员工奖惩的决定权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
- 其它：对下级之间工作争议的裁决权；董事会赋予的其他权力；联络权、调配权等
3）工作关系
4）任职资格
二、副总经理的岗位职责
1）工作职责
- 协助总经理，参与公司经营管理与决策
- 内部组织管理以及员工队伍建设、企业文化建设
- 分管领导工作
- 总经理临时下达的任务
2）工作权限
- 决策权：受总经理委托工作范围内的决策权
- 审核权：权限内的财务审批权
- 监督权：受总经理的委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权；对所属下级的工作的监督、检查权
- 建议权：对公司重大财务、人事、业务问题的建议权
- 用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
- 考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
- 其它：对下级之间工作争议的裁决权；总经理赋予的其它权利
3）工作关系
4）任职资格
三、总经理助理的岗位职责
1）工作职责
- 协助总经理制定公司战略规划并提供决策建议
- 协助总经理执行公司战略、配合完成相关管理工作
- 总经理临时下达的任务
2）工作权限
- 决策权：权限范围内的决策权
- 审核权：权限范围内的财务审批权
- 监督权：对所属下级的工作的监督、检查权
- 建议权：对公司战略规划、销售策略、资本运作等方面的建议权
- 用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
- 考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
- 其它：总经理赋予的其它权利
3）工作关系
4）任职资格
四、财务总监的岗位职责
1）工作职责
- 协助总经理，制定公司财务规划、财务政策与财务制度并监督实施
- 指导组织公司财务预算、决算
- 指导组织公司成本核算
- 指导组织公司财务分析与资金调度
- 监督指导会计、出纳管理
- 负责财务监督与管理、风险控制工作
- 指导部门内部组织管理工作及对外关系协调
- 总经理临时下达的任务
2）工作权限
- 决策权：权限范围内的决策权
- 审核权：权限内的财务审批权
- 监督权：有对各项费用开支的监督检查权；对所属下级的工作的监督、检查权
- 建议权：对公司重大财务、人事、业务问题的建议权
- 用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
- 考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
- 其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力
3）工作关系
4）任职资格
五、人力资源总监的岗位职责
1）工作职责
- 制定和实施人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持
- 人力资源战略执行/建立并完善人力资源管理体系
- 全面负责人力资源管理各项事务
- 人力资源部内部组织管理
- 内外部关系协调及企业文化建设
- 总经理临时下达的任务
2）工作权限
- 决策权：权限范围内的决策权
- 审核权：权限内的财务审批权；对公司编制内部招聘制度的审核权
- 监督权：对部门各项费用开支的监督检查权；对所属下级的工作的监督、检查权；对公司员工出勤的监督权
- 建议权：对公司重大人事政策、人才战略规划的建议权
- 用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
- 考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
- 其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力；对公司员工手册的解释权；对员工考核数据和事项的核实权；对员工投诉的核实权
3）工作关系
4）任职资格
六、运营总监的岗位职责
1）工作职责
- 协助总经理，制定公司战略规划；拟定公司运营指标、年度发展计划并监督执行
- 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善
- 部门间关系、外部关系沟通协调
- 总经理临时下达的任务
2）工作权限
- 决策权：权限范围内的决策权
- 审核权：权限内的财务审批权
- 监督权：对所属下级的工作的监督、检查权
- 建议权：公司战略规划、公司运营指标、年度发展计划的建议权
- 用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
- 考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
- 其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力
3）工作关系
4）任职资格
七、市场总监的岗位职责
1）工作职责
- 协助总经理，制定公司市场发展战略规划并引导和控制
- 拟定公司年度市场推广计划和产品计划并组织实施
- 部门内部建设和相关组织管理
- 部门间关系协调及外部关系维护
- 总经理临时下达的任务
2）工作权限
- 决策权：权限范围内的决策权
- 审核权：权限内的财务审批权
- 监督权：对所属下级的工作的监督、检查权
- 建议权：市场战略规划、产品规划等方案的建议权
- 用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
- 考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
- 其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力
3）工作关系
4）任职资格
八、营销总监的岗位职责
1）工作职责
- 协助总经理，制定公司营销战略规划
- 拟定公司整体的营销策略和计划并监督实施
- 营销管理制度建设、部门内部建设和相关组织管理
- 企业形象塑造
- 部门间关系、外部关系沟通协调
- 总经理临时下达的任务
2）工作权限
- 决策权：权限范围内的决策权
- 审核权：权限内的财务审批权
- 监督权：对所属下级的工作的监督、检查权
- 建议权：营销战略规划、公司产品策略及策划方案的建议权
- 用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
- 考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
- 其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力
3）工作关系
4）任职资格
九、销售总监的岗位职责
1）工作职责
- 协助总经理，制定公司销售战略规划并引导和控制
- 拟定公司年度销售方案并组织实施
- 管理制度建设、部门内部建设和相关组织管理
- 部门间关系协调及外部关系维护
- 总经理临时下达的任务
2）工作权限
- 决策权：权限范围内的决策权
- 审核权：权限内的财务审批权
- 监督权：对所属下级的工作的监督、检查权
- 建议权：销售战略规划、有关销售方案的建议权
- 用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
- 考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
- 其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力
3）工作关系
4）任职资格
十、技术总监的岗位职责
1）工作职责
- 协助总经理，制定技术发展战略规划并监督执行
- 拟定分管部门年度工作计划并组织实施
- 管理制度建设、部门内部建设和相关组织管理
- 部门间关系协调及外部关系维护
- 总经理临时下达的任务
2）工作权限
- 决策权：权限范围内的决策权
- 审核权：权限内的财务审批权
- 监督权：对所属下级的工作的监督、检查权
- 建议权：技术发展战略规划、有关技术改革方案的建议权
- 用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
- 考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
- 其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力
3）工作关系
4）任职资格
十一、生产总监的岗位职责
1）工作职责
- 协助总经理，制定生产战略规划并监督执行
- 拟定年度生产计划并组织实施，完成生产目标
- 制度完善及流程改造、部门内部建设
- 部门间关系协调及外部关系维护
- 总经理临时下达的任务
2）工作权限
- 决策权：权限范围内的决策权
- 审核权：权限内的财务审批权
- 监督权：对所属下级的工作的监督、检查权
- 建议权：生产战略规划、有关质量改进方案、生产问题解决方案的建议权
- 用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
- 考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
- 其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力
3）工作关系
4）任职资格
福利
如需此11份高管的岗位职责电子版，请：
- 转发 点赞
- 私信我“28141”
内容扩充自《11个企业职能部门65个主要岗位的职责说明书》
此专题共整理了65份Word文档（每个岗位1份），此节内容仅展示高管人员职责、权限、关系、资格4个部分内容。
完整的岗位说明书，包含了岗位基本信息、工作概述、工作职责（主要职责、职责描述）、工作权限、工作关系、职业晋升通道、任职资格（教育背景、培训经历、经验、知识技能、态度品质、其他资格）、工作条件（场所、环境、时间、均衡性、危险性、设备）等内容；
- 完整的岗位职责说明书Word文档（65份）
- 一站式搞定工作思路、方法技巧、规范标准、工具模板、实战案例、心得总结等高效职场工具包；
- 已累计更新了30 个主题，3,000 份源文件，13 G资源包；
- 入圈后，私信我“圈子”领取！
(责任编辑：环球精益网)
|
------分隔线----------------------------
谈谈您对该文章的看