摘要:精益工场-国内优秀的精益管理平台~ 做好班组工作,班组长需要具备三个意识。 一、管理意识 不少人员被提拔为班组长之后,依然保持着“埋头苦干”的朴素作风,良好作风的保持,本令人拍手称赞,但是,这当中存在一个问题,即成为班组长之后,对整个班组负有管
精益工场-国内优秀的精益管理平台~ 做好班组工作,班组长需要具备三个意识。 一、管理意识 不少人员被提拔为班组长之后,依然保持着“埋头苦干”的朴素作风,良好作风的保持,本令人拍手称赞,但是,这当中存在一个问题,即成为班组长之后,对整个班组负有管理责任。 这就是所强调的管理意识,意味着班组长需发挥团队价值,并且带领班组进步。管理意识包括: ①建立一定的威信,以确保发号施令时的执行效力。 ②通过一定的方式激励员工。 ③建立良好的团队意识,使班组成员互帮互助,有良好的集体荣誉感。 二、问题意识 不少班组长习惯于出了问题,再想方法解决,因此其工作常常忙于救火,这是缺乏“问题意识”的常见症状。如果有了“问题意识”,主动察觉问题,并及时解决,问题在没有出现之前,或在萌芽状态就得以解决,生产效率及质量水准得到大幅提升。这就是,缺乏“问题意识”与具有“问题意识”的巨大区别。 班组长具有问题意识的做法有: ① 善于观察,特别在生产前、以及巡线时的观察。 ② 鼓励员工提出问题,或通过与员工交流发现问题。 ③ 运用方法论查找问题。比如班组长如果掌握了5S知识、七大浪费知识,那么就可以依照这些方法体系发现工作现场的很多问题。 三、改善意识 精益管理中,有一个非常重要的观点,即: 工作=改善 日常作业 很多班组长满足于完成生产质量指标,即停留于“日常作业”的状态。这种情景下,班组的现状难以转变,可能会长期处于“原地踏步踏”的状态。 好的做法是在日常作业的基础上,开展一定的改善工作,这种改善使得日常作业越来越顺畅、人员配合度越来越高、效率也会得到提升。 改善工作占整个工作的比例约为5~15%之间,根据不同班组以及生产任务的具体状况而定,比如生产不忙时,可多花些时间开展改善。这个比例表明,工作应以日常作业为主,但改善工作也必不可少。 班组改善工作的重点在于: ① 提升人员意识与技能; ② 梳理出经常性问题的规律,进行改善; ③ 结合企业的经营管理目标开展改善工作。 一点小结班组是一个团队,通过提升管理意识,发挥出团队的价值。通过提升问题意识,主动发现并解决问题,使得生产与质量处于有效管控之中。工作包含了改善与日常作业两个部分,以日常作业为主,但改善工作必不可少,它可以使得日常作业更顺畅、效率也会更高!因此,作为班组长应具有改善意识! |
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