摘要:毕业至今，体验过很多岗位，车间工艺，质量经理，生产管理等，去过中外合资、国企、中小型私企，上市企业，就汽车零部件制造业来说，经验和见识肯定是达到一定程度了，当然主要还是偏向管理方面。结合我个人经历，个人觉得国企和中外合资企业在管理方面是做
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班组长这个岗位在整个企业其实起到了尤为重要的作用，可谓兵头将尾，承上启下，三大运营部门（生产、质量、物流）是否完美有序和谐运转，班长起到了至关重要的作用，所以这个岗位往往在大企业诸如世界五百强招聘要求会很高，所具备不单单只是设备操作，维修，生产计划分解等基本能力，更重要的是精益生产等管理知识……可惜的是在很多企业，班长只是一个操作技能相对其它工人较高，比较听领导的话或者说相对执行力较强的好员工，或者说兵头吧，因为种种原因始终难以为将。
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