摘要:班组长1号 小安小安，为什么我说了那么多，这些员工还是爱理不理的样子？ 班组长2号 小李的工作水平很不错，为什么就爱跟我抬杠呢？ 小安 别担心，小安给大家支招！ 作为班组长 你是否遇到过以上情况 分享10种员工管理中常见的问题 希望对各位有所帮助 0 1 老
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小安小安，为什么我说了那么多，这些员工还是爱理不理的样子？
小李的工作水平很不错，为什么就爱跟我抬杠呢？ 
别担心，小安给大家支招！ 作为班组长 你是否遇到过以上情况 分享10种员工管理中常见的问题 希望对各位有所帮助
老王，把设备检修一下。 
你怎么不让小李弄呢？ 首先你应该清楚，既然公司相信你的能力，而且赋予了你管理下属的权力，工作上你就要大胆管理，与员工多沟通； 对于那些不服从上司(你)安排的员工，你要弄清楚，为什么他不服从你的安排，是你的一些做法令他不满意还是因为其他别的原因。
小李，怎么闷闷不乐的？
为啥只罚我？小张做错了为什么不受罚？ 作为班组长有责任、有义务为下属构建轻松愉快的工作氛围。因为只有身处愉快的环境，才能有快乐的心情，才能快乐地工作； 班组长应该调节自身的工作心态，学会关心下属，多与下属沟通交流，多表扬做得好的员工，处理问题公平公正，营造出轻松、融洽的工作环境。
大家都动起来，我们可以提前完成任务！
已经连着加班一周了，太累了。 作为班组长，可以经常组织些班组活动，并给予适当奖励来提高员工之间的竞争氛围，调动员工的工作积极性。 另外，利用班前会或班后会的机会，将制定好的目标告知所有同事，激发员工的工作积极性。
小李，下班怎么还不回家？
哎，和老婆吵架了。 班组长除了在工作上要多与员工接触外，也要在生活上与之多接近，多方面了解员工。 一旦发现员工情绪低落，及时和员工沟通，为他们的工作消除困难，为他个人的生活指点迷津。 对那些因为超负荷工作而失去信心的人，要为他们重新调换岗位，使他们能愉快胜任，培养他们的自信。
不好了，老王和小张打起来了。
快去看看，怎么还打起来了？ 冲突不会自行消失。如果置之不理，下属之间的冲突只会逐步升级，你有责任去恢复你所带领的团队的和谐气氛。在化解冲突时我们必须牢记： 坚持客观的态度。不要假设某一方是错的，倾听双方的意见。最好的办法也许是让冲突的双方自己解决问题，而你担任调停者的角色。 你可以单独见一方，也可以双方一起来见，但不管你采用何种方式，都应该让冲突的双方明白：矛盾总会得到解决的。
小张，你负责这一块，明天要完成？
老板是我表哥，他说了我来不用干活。 你必须把这样的情况反映到你的上司，强调如果该组员不能改善，其他组员的意见会很大，也会使自己的工作难以开展，询问一下上司这事该如何处理。 如果上司对此事置之不理，你也不可因为该组员有特殊关系就特殊照顾，应行使你作为班组长的权力公平公正处理。应鼓励他/她积极上进，充分把自己的能力展现出来，这样既可以让亲戚有面子，自己也可以获得更大发展。
小张，明天你去老王那个组，跟着老王。
我不想去他们组。 作为班组长，应与被调动的组员充分沟通。 但有一点须注意，千万不能给组员承诺，比如说什么“过段时间人手充足了就调回”，一旦无法实现，就会让组员觉得自己受到欺骗，也会对工作产生抵触。
这一部分是谁负责的？怎么还没完成？
额，老板，小张这几天事情比较多，是我没有分配好工作。 如果是组员的错误，作为班组长应先承担失职的责任，毕竟组员是自己的属下，属下犯错就是自己的失职。然后待弄清事情的真相后，再来决定是处罚还是批评组员。 责任的承担也应区分具体情况，不可以经常帮组员承担责任，这样会让组员有依赖思想，让组员承担应有的责任能让他吸取教训，会有助于他的成长。
小张，明天的方案一定得提交。
我不干了！ 下属出现这种情况时，作为班组长首先要控制自己的情绪，然后心平气和地劝说组员，不可以硬制硬。 要让组员明白身为公司的一员，应服从公司安排，无论分配什么样的工作，都是因为相信组员具备相应能力而且能做好。 同时，要让组员清楚意识到，用辞职作为要挟并不是解决问题的办法。
大家完成的怎么样了？
嘘，别说了，组长来了~ 作为班组长，首先要明白，让组员怕自己的目的是什么，无非是想让组员好好工作，对自己绝对服从，但一个怕领导的组员是不可能踏踏实实认真工作的。 原因很简单，他时刻处在一种戒备状态，生怕挨骂，一心不可二用，怎能认真工作保证工作效率呢？
要想管理好组员 树立好自己的威信才是最重要的 要让每位组员都尊重你、依赖你 任何时候都能全身心投入工作 才能保证工作效率
内容来源：安全家HSEHOME 编辑整理：班组安全 |
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