摘要:生产计划员的工作职责包括以下几个方面。>生产计划员依据月生产计划、生产状况及库存原料状况,制订周生产计划。周生产计划应具体到每日、每批次、每道工序。>根据月生产计划及物料库存情况,制订物料采购计划,经审核、批准后,交采购部进行采购。>向生产车
生产计划员的工作职责包括以下几个方面。>生产计划员依据月生产计划、生产状况及库存原料状况,制订周生产计划。周生产计划应具体到每日、每批次、每道工序。>根据月生产计划及物料库存情况,制订物料采购计划,经审核、批准后,交采购部进行采购。>向生产车间下达生产作业计划,参加产销协调会议,协调并解决生产中出现的问题。>监督、检查各车间的执行情况,了解生产进度。>审阅、分析生产月报表,并及时做出调整。生产计划员的订单管理步骤,如下图所示。 1、订单登记 2、订单安排 >在考虑成本的前提下,必须依照订单交期顺序进行排列。 >安排的订单,必须在登记本上做记录,以颜色进行标示,并避免漏排订单,生产订单安排表,如下表所示。>生产计划员应通知物控员,查核订单的成品、半成品、配件、原料库存的底单,填写物料请购单交给采购部。物料请购单(如下表所示)必须满足交期要求,一般请购单日期要比生产日期提前五天左右。 3、制订周生产计划 周生产计划表,如下表所示。
● 改善措施" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">生产进度落后的改善措施 ● 订单过多的时候,如何安排生产" tab="innerlink" data-linktype="2" rel="nofollow">生产订单过多的时候,如何安排生产 |
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