摘要:5 S 我们在执行！ 按照段5S管理工作要求，检修车间高度重视，结合生产实际，逐步推进“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的管理工作。 推进5S管理 一、加强宣传发动 良好的工作环境，工作效率的提高，职工素养的提升，三者相辅相成缺一不可；职工思想意识的改变
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5 S 我们在执行！
按照段5S管理工作要求，检修车间高度重视，结合生产实际，逐步推进“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的管理工作。 一、加强宣传发动 良好的工作环境，工作效率的提高，职工素养的提升，三者相辅相成缺一不可；职工思想意识的改变是促进行动的动因。为此，检修车间制作了相关“5S”宣传展板8块，各库房制作宣传标语4条，下发5S宣传资料到各班组组织学习，并组织工班长及管理人员到教育科集中学习5S相关知识，形成人人参与“5S”管理的浓厚氛围。 二、迅速落实行动 “不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。5S 管理工作，虽然是从一件“清洁”小事做起，但也正是通过这些小事促进工作效率的提高，营造清洁整齐划一的工作环境，培养职工良好的工作习惯，提升职工的素养。层层推进，逐项落实，推动5S管理一目了然。 随着车间5S管理工作的循序推进，各班组、作业场地、办公室等都有显著的变化，料架的摆放也从原来杂乱无章变得井然有序，桌面资料杂乱也变得一尘不染，车间上下整个环境呈现一片干净、整洁、清爽的景象。 不合格 合格 5S虽不是一朝一夕能完成的过程，但只要正确理解和坚持，还有持续加强改进，真正从管理层、执行层和班组全员参与，统筹规划管理，统一行动，重在执行，5S就可达到“破茧化蝶”的效果！ 整理：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。 整顿:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。 清扫:清除职场内的脏污，并防止污染的发生。 清洁：企业、现场、岗位、设备时时保持干净状态，保持环境卫生。 素养：要加强修养，美化身心，做到心灵美、行为美。人人养成良好的习惯，自觉遵守和执行各种规章制度和标准。 |
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