摘要:新益为5S咨询公司概述：5S管理不仅能够改善企业生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气及积极性等，是减少浪费、降低成本、实现精细化管理的有效方法，也是其他管理活动有效开展的基础。 5S是日本企业创造发明的一个管理方法，由于5S
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新益为5S咨询公司概述：5S管理不仅能够改善企业生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气及积极性等，是减少浪费、降低成本、实现精细化管理的有效方法，也是其他管理活动有效开展的基础。 5S是日本企业创造发明的一个管理方法，由于5S给企业带来的效益和影响，使它在全球很多的企业得到传播。曾几何时，5S的培训和工厂运用弄得沸沸扬扬，掀起了一股“5S”热潮。然而与所有的的时髦的管理工具一样，一阵轰轰烈烈的“运动”过后，一切都恢复了平静，有时可能再也看不见它的踪影，只有少数还一直在强调。这是我国企业管理实践的一个缩影和典型的现象。 这几年，人力成本、材料成本不断上涨，外部经济环境也不容乐观，老板们个个叫苦：“外部生意不好做，内部问题不好搞，”果真中国的制造业走到了尽头了吗？不！绝对不是！正因为中国企业内部管理存在着太多的问题，与此同时，它也留给了我们极大的获利机会。 机遇与挑战同在！问题是，接下来，我们应当采取什么样的行动？我们应当坐下来，冷静的、虚心的、仔细的研究管理思路和实践，重新获取更多相关资讯|新益为5S咨询|请登录http://www.cqxyw.com审视和调整我们的经营管理理念，借鉴国外企业的成功经验，开拓出适合我国民情的适合本公司运作的管理思想和管理方法，并身体力行，脚踏实地的去进行管理的实践。 “5S管理”体现了管理智慧，涵盖了管理的所有要素，堪称现代管理思想、管理技术和管理实践美妙结合的典范。下面就为大家分享下“5S管理”带来的启示： 一、简单、大众化 5个单词10个字，把所有的管理要求一览无疑地展示到员工面前，好记，易懂，便于沟通、运用和推广。把复杂的问题简单化达到了节约资源并迅速获得成效，实乃管理了哲学的最高境界。 二、目标明确、结构化的管理方法。、 5S不是一个单一鼓励的管理手段，而是一个结构化的方法体系。5个S是循序渐进的，每一个S都是建立在前面的工作成果之上，同时又是对前面工作的继续和提高。它的总体目标非常明确，按照日本人的说法就是建立起一个理想的工厂环境，即我们所称的工作环境统管理论。简直不得了！ 三、充分展现了管理的“制约和激励”原则，控物和管人的结合。、 5S起初步的意图很明白，就是通过建立起理想的工作环境和秩序，保证品质的稳定和流程的畅通。但日本人深知，事情是人来做，只管事不理人，恐怕也做不好事情。情面的4S步骤是机械的、重复且是枯燥的，但管理者的意图非常之坚定，你必须坚持按照所有的步骤程序去做，毫无商量的余地——这就是管理上的“硬”日本人能作到，但中国人做不到；日本人同样深谙两手抓的道理，专靠武士道（请各位注意，这种武士道精神正是日本优秀企业文化非常重要的部分）是不够的，所以在4S之后的压轴戏是“人”，一个尊重人的管理，以最终确保目标的真正实现。 四、形神的美好结合 日本人的5S管理实践不仅清晰体现了管理的形式，而且充分蕴涵着管理的神韵 。这正是中国人在管理上的拨乱反正所应当抓住的关键所在。只追求某个管理技术的运用，而不在其神韵内涵上下工夫，往往是不达效果的。形式简单便于操作，有深刻的文化内涵的管理，才是有生命力的。 五、注重过程检讨和标准化。、 日本人是怎样做的呢？他从不拘泥于形式，实用有效是日本人做事原则。从上世纪50年代起，他们就把美国眼中的一个神经错乱的统计工程师——戴明奉为祖师爷，心怀感激、虔诚奉行。还要特别强调日本管理哲学中的两个重要概念“标准”和“改善”。日本的“标准”定义非常独特，就是“最好的、简单的、节约的、安全的作业方法”。注意，日本的这种“标准”架构是由下至上的、管理层与工人共同制定的——作业现场工人师傅的最佳的工作经验的总结。难怪乎，日本的现场管理绩效和水平绝对是世界一流的。 六、真正地实现全员参与 在日本所有的管理理论和实践体系中，日本管理者始终都把激发员工的参与热情放在首位。即便是对员工的训练和培训，被训练者是与训练者会处在平行的位置，充分尊重员工，核心是培养员工队伍。 七、低姿态，重效果，不走形式 这也是我国企业特别应当借鉴的。中国人喜欢搞运动，做什么事都轰轰烈烈，只重形式不重内涵，因此其效果当然大打折扣，甚至半途夭折。 八、管理的动态结构，在日本人的眼里没有“可以了”这样的概念 当业环境条件发生变化，管理层会赋予管理概念新的内涵，向他的员工提出新的要求。“改善”在日本的管理哲学中，是个重要的核心文化概念。他们的理念是：“明天的工作是不是应该比今天做得更好。”他们所想的、所做的就是——改善！改善！！再改善！！！ 九、文化的支持 一个新方法的导入，必定遭到传统习惯的阻力，一场变革在所难免。这是管理者和企业员工都必须面对的事实。所以，在采用新的方式之时，领导者应首先实现观念的转型，并领导这场变革。任何的管理方式的背后一定有着管理文化向随相支撑。只注重管理方法不重视管理文化的作用的管理实践，没有不失败的。这也是我国企业管理难以突破的重要原因之一。 十、其实，日本人的管理成功也不是一帆风顺的 日本人的管理实践昭示了这样一个原理：一个新的管理系统果真能发挥他的优势并能为员工所接受，必定要经历一个复杂艰苦的过程。大野耐一的TPS是经过了10余年的艰难努力，才获得了今天的成功。所以中国企业要想获得成功，必须克服浮躁情绪和短视行为，要扎扎实实地做一件事情。 需要说明的是，分享的“5S管理”十点启示，并不是吹嘘5S管理如何如何地厉害，简直神了，更不是说，我们的公司把5S再请回来，公司的所有困境就迎刃而解了？当然不是。世界上没有包治百病的药。只是想通过对“5S”这一典型案例的分析研究，来说明管理的原理和应用，正是利用一个简单的东西诠释了一个复杂的理论。 |
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