引言：在我们辅导的企业中，对于设备生产型企业我们都会建立健全设备部门，对此很多企业管理人员提出异议：“我们没必要增设这个部门，这些是没必要的开支”

“我们设备都是新的，很少出问题，出了问题找厂家维修就好了”

“机修工就是需要设备坏了的时候修一修就好了，为什么要做保养”，但事实真的是这样吗？

随着国内制造企业实力的提升，很多工厂开始大举购买更好的设备进行生产。然而，有些工厂使用这些设备后的效能并不太理想，有的甚至在短期内设备就开始出现故障。

一位设备操作技工如是抱怨，“我们工厂那些设备，天天坏，坏了就报修，维修真没少花钱，老板也不想想怎么维护保养！”

正因为我们的生产现场管理对于设备的严重疏漏，设备才会经常出现“症状”！一流的工厂时时维护设备，三流的工厂天天维修设备，一字之差，效能却相差数倍。

差在哪里？

差在对现代管理的理解，差在管理制度的落实，差在用落后的观念去使用最先进的设备。

现代班组的生产，越来越离不开各种加工、辅助设备，没有稳定运行的设备，就不会有班组正常的生存基础。

反观我们的身边，设备却在频频违背我们的心愿，故障频发，能源中断，油路泄漏，备件不良，功能丧失等等这些设备导致的问题，时时干扰着正常工作进行，生产现场组织活动因此总处于中断状态。

久而久之，班组长从组织生产的“战斗精英”，变成了组织抢修，汇报的“救火精英”。

为了实际推进这项工作，我们针对可能产生故障的原因，得出实现零故障的五大对策：

1、具备基本条件

所谓具备基本条件，就是指清扫、加油、紧固等。故障是由设备的劣化引起的，但大多数劣化是由于不具备基本条件3要素引起的。

2、严守使用条件　

机器设备在设计时就确定了使用条件。严格按照使用条件使用，设备就很少产生故障。比如电压、转速、温度及安装条件等，都是根据设备的特点而决定的。

3、使设备恢复正常　

一台设备，即使具备了基本条件，保证使用条件，由于很难做到十全十美，因此设备还是会发生劣化，产生故障。所以使隐含的劣化明显化并使之恢复到正常状态。这意味着我们应经常地对设备进行正确的检查和预防修理。

4、改进设计上的不足　

有些故障即使采取了上述三种对策后仍无法消除，它们往往是由于设备在设计、制造、安装过程中的不足或差错所造成。对这类故障应认真分析并对这些缺陷加以改善。

5、提高人的素质　

所有的对策都要由人来实施，在实现零故障的过程中人是最根本的。首先，每个人都要有认真的态度，敬业的精神，其次，对故障有一个正确的认识，最后就是要提高操作和维修人员的专业技能。

话又说回来，成立一个专门的设备管理部门，对于大公司来说，并不是难事，一方面他们有这个能力和经济条件，另一方面，对于大公司来说，招人并非难事，会有很多的人才想着进去大公司发展。

而对于小公司来说，只有几十百个人的那种，可能机器一共就只有十几二十台，如果公司再专门成立一个部门来管理这些设备，对于公司来说，成本是一个很大的问题，多出来的这一笔支出是很多老板不愿意看见的。

而且小公司招人真的挺难的，而且还是做设备管理的这个工作，对人才的要求也很高。

那么对于小公司来说，如何才能把设备给维护好而不增加额外的成本呢？

很简单，在企业里面引入积分制管理就可以了。

先来了解一下什么是积分制管理：

积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核，员工在公司里面做事越多，所得的积分就越高，最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少，通过这样一种方式来激发员工的工作积极性，从而提高公司的整体业绩，达到让公司利润倍增的目的。

为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？

很简单，我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。

员工在公司里面，想要多挣积分，就得多做事，而多做事，就等于给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。

积分制管理与设备管理的结合

我们可以把设备采取承包制，安排使用这台设备的员工专门负责管理这台设备，由他来每天对设备进行清洁、检查、整理整顿等工作，当然，我们不会让他白干活，员工只要对设备进行维护一次，我们系统都会给他加分，如果一个月下来，这台设备都没有任何问题，则说明员工维护得当，我们还会额外给他加一个分数。

这样的举措对于员工和老板来说都是一个双赢的事情。

对于员工来说，他只需要每天下班后或者用完设备后花个几分钟的时间去维护一下，就可以挣到积分，而这积分会直接使得他的排名靠前，能够得到除工资以外的更多的好处。

对于老板来说，公司不用单独成立一个设备管理部门，也不用安排专人对设备进行管理，这就给企业节约了非常多的成本。

在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。

我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。

华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——数据积分管理，用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核，并用软件记录和永久性使用。

【温馨提示】

该份资料合计35页，我们已经为您整理成电子文档

如果您觉得这份资料对您有帮助

希望获取完整的电子版内容参考学习

您可以关注 收藏 转发

然后私信：积分制管理获取