摘要:围绕公司两会布署 “四降两提”工程的工作，强化工作举措，系统深化降本增效，结合设备部所负责的工作内容，从以下几个方面制定具体工作措施如下： 一、设备管理方面，设备管理工作以追求设备稳定、高效、低成本运行为核心。 加强设备点(巡)检管理，及时掌握
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围绕公司两会布署 “四降两提”工程的工作，强化工作举措，系统深化降本增效，结合设备部所负责的工作内容，从以下几个方面制定具体工作措施如下： 一、设备管理方面，设备管理工作以追求设备稳定、高效、低成本运行为核心。 加强设备点(巡)检管理，及时掌握设备技术状况，进行有效的维修，消除设备隐患和减少停机时间，保证设备的安全、经济、稳定运行，主要生产设备故障停机率为采选（矿内、海南）3.6‰。白灰（矿内、海南）2.73‰。 能源管理方面，根据集团公司能源指标，制定乌海包钢矿业公司能源运行指标，要求各作业部严格按照能源指标运行，制定科学合理的方案措施，做好能源统计、分析工作，将能耗控制在运行指标范围之内。加强跑、冒、滴、漏管理，对现场轻检查，重考核，减少跑、冒、滴、漏现象的发生。
积极与节能环保中心沟通，将乌海矿与海南矿纳入到多边交易长期协议里，享受更大幅度的电费优惠，通过参加电费多边交易2020年可节约电费约80万元。 二、备件、材料消耗管理，备件材料计划，严格控制采购数量，不需要更换的、有修旧价值的、没有必要储备的坚决不进行采购。 严格按照招标管理文件及流程进行操作，大力推广备件、材料网上采购和厂家直采比例，并严格控制高端备件及进口备件的采购，降低的消耗费用，比上年度降低备件、材料消耗费用约30万元。 三、修理费管理 制定乌海包钢矿业有限责任公司年度大、中修计划，加强设备的日常维护，对设备既不过修也不失修，把有限的资金用在刀刃上，严把设备修理质量关，比年度计划费用降低约50万元。 四、资产管理 盘活闲置的资产，对闲置的固定资产火药库、钻机、挖机进行出租每年出租费用约为58万元，按时足额催缴租金。 对需要报废的固定资产尽快办理报废手续，并及时处置，2020年处理报废资产约50万元。（庞炳伟） |
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