「仓库管理技巧」如何降低仓管成本，从节约9个1%开始

仓库管理在现代化供应链系统中起着非常重要的角色，对企业的发货效率起到至关重要的作用。当今社会的仓储管理已经是配合高科技系统进行仓储作业和库存控制，仓库管理方法与思路如何，对企业的整体竞争力影响巨大。仓储其实是一项物流活动与其它物流活动相联系、相配合，而仓库是企业物资储存和周转的场所，也相当于企业资金的沉淀区和周转区。这就意味着降低企业成本对仓储管理有着非常重要的作用，应该加以重视。部分企业虽然注意到了应该减少库存、加快物资的周转，但不知如何去做。需要采取哪些措施，才能使仓库在降低成本方面发挥出明显作用？

仓库管理从节约9个1%开始！

1、破损少1%

2、漏货少1%

3、死货少1%（可以计算每个月，某种产品出货数量，避免一次性压多而死货）

4、处理少1%（积压6个月以上，就要促销；8个月以上，半卖送；10个月以上，要处理）

5、缺货少1%

6、调货少1%

7、资金少1%，流转快

8、享受工厂促销少1%（不要贪促销，也不错促销时机）

9、尾货少1%（不要仓库一个编号，10个堆头，每堆一点点）

以上九条是针对仓储管理的运营经验得出来的，既能合理节约成本也不会影响整个仓库的运营。