全浩说服装：商品管理中，物流管理的含义、意义及如何管理

大家好，这里是全浩说服装，一个专注分享服装行业知识的自媒体人 服装实体店创业者。服装物流管理，在大多数人概念中是这样看的：运输搬货，运货卸货的过程，看到的都是出苦力的。并非这样。物流管理在各行各业中，最主要的工作，是以数据管控为核心内容，出苦力，并非重点。

物流管理包含的内容，从以下几个方面去理解：含义，意义，管理。

含义：企业内部的物流活动，是进行有计划有组织的指挥、协调、监督控制等一系列的活动，通过最佳的组合，实现物流成本最低，货物效率最高的管理。每个人的概念不一样，只是我通过相对专业的词语汇总一下。

物流管理有四大原则：就近原则，优先原则，避免迂回和倒流原则，系统维护原则。

就近原则，即近水楼台先得月。比如，服装秋季新款即将上市时，库存秋款就要从摆放的里面位置挪到前面，方便分货，这就是就近原则。另外，店间调拨的货品，尽可能距离比较近的两个店或者是几个店一起调拨，不要调拨做很远。这样会导致物流费和时效比较差。

优先原则，即某门店业绩比较好，销量比较大，货物优先给他们。这很好理解，不做过多阐述。

避免迂回和倒流，即，可以直线走的，就不要再转弯。比如，一门店调给另一门店，有的公司，实行门店间调拨之后，转到公司总仓，再由公司总仓用物流或快递发给另一门店。这样会导致时间比较长，成本增加。大家以为中间经过总仓操作不存在。我经历过的很多公司，他们都有做这事情，为什么会做这个事情呢？因为他有一定的规模，所有的货品都是门店间直线发快递费的会比较高，把一个门店调出去的货，全部统一打包发到总仓，再给各门店分发。物流费是省了，但货品时效性就比较差了。

系统维护原则，即对出库、入库、调拨、退货、次品处理等用数据来管控。没有系统，靠手工，没法实现。

管理内容主要分为四个：输入管理，输出管理，数据管理，运输管理。

做服装或做制造业的物流管理，都需要清楚：入仓前，要验货，验完货数量准确，颜色准确，准确扫描入库。需要注意的是款式准确，颜色准确，尺码准确，质量保证，存放位置。款式准确会出现什么情况：很多工厂或档口发货会串色串码串款。出现这种情况时，数量不大，在公司可以接受的范围内，按实际入库。如公司没法接受的，与商品采购人员沟通，要么返厂换货，要么直接退货。质量保证，经常合作的工厂或档口，一般不会有太大的问题，但还是需要质检人员进行抽样检查，问题较大的全盘检查。核准清楚后，摆放在存放位置。根据发货时间安排摆放位置。存放位置输出管理，和输入管理一样，只是方向不一。

输出的款式、颜色、尺码、质量，这些都是验过的。在输出时同样再检查一遍。因为所有数据都是扫描枪扫描入库的，会存在不准确的数据。

最重要的是数据管理，主要是进销存的数据准确。主要讲的是进和出的准确性、店间调拨准确、退仓准确、销售管理、盘点等。输入和输出在此不再赘述。

店间调拨，主要是物流管理在系统中需要实时监测。如长时间还没有处理的单据，提醒门店。

退仓管理，门店退到总仓的货，是不是与退出的货一致，数量有没有差异，检查是否有次品，门店导致的次品有门店赔偿，如不是，总仓处理，进行修理或报废。

盘点，物流管理部既然管货品的出入和存放，相当于门店的仓库。在一段时间内需要盘点。

运输管理，主要是快递和物流两个方式。公司规模大，车辆的调度，短途运输，还是长途运输，都需要提前筹备。

包装管理，包装有要求。一般的服装用编织袋包，高端的用纸箱，衣服和坚硬物品不放在一起发放。每次的货物输入和输出都需要有单据。发给每个门店的货包装里需要有配置单，需要做详细一些。

服装的物流管理就讲到这里，喜欢请点击关注，转发和评论。

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