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关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容,弗布克15年积累免费与您分享! 阅读导航→ 01 采购经理岗位考核方案 02 采购主管岗位考核方案 一、采购经理岗位考核方案采购经理岗位考核方案 一、考核目的 基于以下三个目的,定期对采购经理实施绩效考核。 1.采购经理的业绩情况、工作能力的评定。 2.采购经理动态工资的发放。 3.采购经理的晋升或降职、提薪或降薪。 二、考核主管人员与考核对象 1.考核主管人员为人力资源总监、采购经理的直属上级。 2.考核主管人员应该把考核作为岗位职责的一部分,努力提高考核效率。 3.考核对象为采购经理。 三、考核周期及具体时间 1.对于采购经理的考核施行半年为周期的考核。 2.上半年考核时间为:7月1日至7月15日;下半年绩效考核时间为第二年度的1月1日至1月15日。 五、考核指标及其评分 根据采购经理的岗位职责,设置相应的考核指标。具体考核指标分为定量考核指标和定性考核指标两部分,如下表所示。 考核对象: 考核周期:
注:定量指标按指标值与目标值的差距进行打分;定性指标评分标准见“采购经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。 采购经理绩效考核定性指标等级定义表如下所示。
六、考核的实施 1.由公司人力资源总监牵头,人力资源部、财务部、生产部、供应部参加,对采购经理进行目标管理考核,落实上半年或全面目标执行情况,运用“采购经理绩效考核表”进行评分,并进行汇总。 2.将汇总的评分结果呈交总裁办公室和董事会审定,确认其结果。 3.被确认的考核结果即为采购经理的考核结果,公布于众。 七、考核结果及其应用(略) 二、采购主管岗位考核方案零售采购主管岗位考核方案 一、目的 为了提高采购主管工作积极性,全面、公正地考核主管的工作绩效,为采购主管的薪资调整、职位晋升、教育培训等管理工作提供依据,特制订本考核方案。 二、考核原则 1.公开、公正考核原则 2.定量化与定性化相结合的原则 3.全面考核原则 三、考核周期 1.月度考核:下月1日~____日前完成。 2.季度考核:考核时间为下季度第一个月____日前完成。 3.年度考核:下年度1月的____日前完成。 四、考核方法 对采购经理的考核采取360度考核方法,其中,上级考核占总权重的40%,直接下属考核占总权重的25%,同级考核占总权重的20%,自我考核占总权重的15%。考核得分核算公式如下。 考核得分=上级考核得分×40% 直接下属考核得分×25% 同级考核得分×20% 自我考核得分×15% 五、考核内容与考核指标 1.工作内容考核 零售采购主管的绩效考核表如下图所示。 姓名: 职位 : 考核日期:
2.综合素质考核 除上述工作业绩考核外,还需对零售采购主管的综合素质进行考核,考核内容如下表所示。
说明:评分按照1(须提高)、2(合格)、3(较好)、4(好)、5(优秀)的标准进行评估。 3.考核结果核算 工作业绩考核占考核总分的65%,综合素质考核占考核总分的35%。 六、考核结果应用 1.绩效考核结果作为采购主管的月度奖金和年终奖金发放的直接依据。 2.采购部、人力资源部将根据考核结果进行采购主管的薪资调整和职位晋升。 本文由弗布克原创,版权归属弗布克,欢迎转发,禁止转载,抄袭、洗稿,侵权必究。 领取本资料的Word、PDF版完整内容方法: 1.本资源编号:971。 2.关注 评论 转发,然后私信“资料”。 更多相关资料可点击下面“了解更多”。 |
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