「吉林鑫达」精益管理打基础，求真务实抓质量

精益管理铸就完美质量，完美质量成就一流品牌。吉林鑫达钢铁有限公司质计部积极领悟精益管理精神，认真探索精益管理新方法，敢于尝试，勇于创新，全员参与，全方位推行精益化管理。

# 重视培训，打造一流团队

随着科学技术的发展、社会的进步，企业对员工要求越来越高、越来越新。为了打造一流质检团队，质计部以精益管理思想为主导，围绕安全生产、班组建设、岗位操作规程、6S管理、检化验标准及理论知识等方面制定了全方位的培训计划，结合岗位需求进行针对性培训。

# 强化现场管理

按照现场实际情况，结合工作需求与特性，质计部实验室、各质检站、工作室分别进行了现场的整理整顿，物品定制化摆放，清除不要物，现场所有设备、仪器、工具、物品贴上标识，指定专人管理与维护，营造出一目了然的工作现场，整洁明亮的工作环境，有效的消除了时间浪费和资源浪费，极大的提升了工作效率。

# 持续改善，降低成本

改善是精益管理最为重要的手段，作为集检斤计量、进厂物料取样、制样、化验、成品检验于一身的综合性部室，质计部工作性质极为复杂，肩上责任极为重大，因此在优化工作流程、提升工作效率、控制检化验成本等方面进行持续的改善是十分必要的。经过阶段性的努力，质计部以降低成本、提升效率为切入点，进行了一系列的改进工作，取得了一定的成果，例如降低备品备件的库存、严格控制物资采购申报、科学使用备件物资等。

# 促进部门标准化管理

质量控制与管理是质计部存在的根本目的，以精益管理为基础，建立起一套符合国家政策、适应市场需求、具有鑫达特色的质量管理体系是十分重要的。根据相关检验标准，针对各岗位科学的制定出作业规范及流程；在日常工作中，要求各站室重视数据采集、记录以及分析等各项工作，各部门安排专人每个月进行专项检查，如今质计部各项工作均已实现有规范、有标准、有记录。

“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”在以后的工作中，我们应该秉持着“改善，没有最好，只有更好”的态度，打造一流团队，制造一流产品，持续推进精益化管理！