摘要:（特约记者 李睿辉 卢武勇）为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，积极落实集团、省公司安全生产整治三年专项行动，漳州分公司把“科学化、系统化管理思维”作为切入点，以“过程安全管理”为抓手，通过“点、线、面”的有机结合扎实开展安全生产
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（特约记者 李睿辉 卢武勇）为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，积极落实集团、省公司安全生产整治三年专项行动，漳州分公司把“科学化、系统化管理思维”作为切入点，以“过程安全管理”为抓手，通过“点、线、面”的有机结合扎实开展安全生产管理工作，为企业实现高质量发展提供坚强保障。
一、定点，明确隐患风险点。一是对场所、岗位进行模块化分类，围绕“物的不安全因素”与“人的不安全行为”全面辨识及检测安全风险存在的漏洞和死角，梳理编写“岗位隐患点”知识库，让主体责任单位明晰“防范什么、怎么防范”，为防范和化解安全隐患提供有力支撑。二是多渠道提高风险点识别辨析能力，借助OA弹窗实现岗前一分钟安全学习、适时邀请安全专家授课、根据分局、营业厅、驾驶班等不同领域开展安全文化理念宣传标语上墙等，确保安全理念“入眼入脑入心”，促使员工思想意识真正从“要我安全”向“我要安全”转变。 二、画线，筑牢安全生产防线。一是建立健全安全生产各项规章制度，今年来先后制定、完善4份安全相关制度和预案。二是加强制度执行检查督查，通过“一月走四县、一年走四遍”的“四不两直”的检查督查机制，加强对制度执行、预案演练及隐患排查治理工作开展情况的检查。截止8月，共发现安全隐患357处，下发安全隐患整改通知书36份，目前已完成整改329处。 三、扩面，拓宽监管覆盖面。为充分调动全员参与安全生产积极性，更好适应企业高质量发展需要，通过持续开展全员“找隐患”活动，从涉及员工人身安全的高危专业入手，紧盯八项重点领域，组织开展线索爆料及专项整治工作，从根本上消除事故隐患。活动期间，共上报、整改隐患32处，在营造安全生产良好氛围的同时，为企业加快实现高质量发展保驾护航。 |
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