各种安全管理模式、模型实质的简短分析

各种安全管理模式、各种安全文化系统（模式）或者合起来叫安全文化管理模式、系统，例如“鼎文化”、“3 6文化”、“361安全文化”，“1 360安全文化”；各种“工作路线”，如应急预案编制和推广、安全文化示范企业创建、标准化管理体系创建、双控体系建设、风险管理、安全管理体系建设、安全韧性（海绵）城市（企业）建设与推广活动，等等，其实都是一样的事情，都是一种“工作路线”而已，虽然适用范围有不同，其实质性内容都是一样的，只是按照不同的思路把工作内容组织起来，成为一条工作路线。大家都想创新，包括个人、各类社会组织、行业、学术界和主管部门及其各个下属单位，所以弄的“工作路线”就很多。上级部门的路线如果很多， 到了基层，就有多条路线、多项任务要做，于是就很忙、很忙、很忙......当然，忙好了，企业或个人可以在多个途径拿到一些牌子、牌匾、证书、头衔，荣誉也就很多了，“艺多不压身”，“牌”多更是好事，有多少人为“牌牌”着急呢。其实，各种事故致因模型（含 “2-4”模型或24Model）也是一个“工作路线”，只不过学术界弄出来的“工作路线”，用的名词、逻辑关系等，有更多的文献、数据证实与支持，是相对比较稳定的“工作路线”或者模型，一般会稳定的时间比较长。

各种工作路线，各种安全工作的路线，其实执行其中一个就可以把工作做好、达到预防事故的目的。最标准的，是国际标准或其等同采用（idt）的国内标准中所建立的路线，原因是国际标准一般是很多国家、很多同行相对资深人士、征求了范围很大的意见、弄了很多年才弄出来的，比较可靠，稳定的时间比较长。

其他的模式或者工作路线，有的持续时间比较长，有的只是昙花一现，持续时间决定于基础研究的水平。基础研究越是深厚，就越是稳定的，越是有效果的。