摘要:重庆电务段举办5S管理及“敬畏规章、执行标准、夯实基础”培训班 5S管理目的和意义 标准化建设是一项系统工程，它是通过全体员工对现场作业进行改善，达到提高工作效率，实现标准化作业，进而使职工养成良好的习惯，形成好的文化和素养。 为扎实推进“5S”管
重庆电务段举办5S管理及“敬畏规章、执行标准、夯实基础”培训班 5S管理目的和意义 标准化建设是一项系统工程，它是通过全体员工对现场作业进行改善，达到提高工作效率，实现标准化作业，进而使职工养成良好的习惯，形成好的文化和素养。 
为扎实推进“5S”管理，提升标准化规范化建设工作水平，健全安全保障体系，10月22日下午，段举办5S管理及“敬畏规章、执行标准、夯实基础”培训班。 
此次培训特邀请海洋王老师张振全及集团公司党校（成铁大学）老师谢圣涛进行授课，为我段干部职工传经送宝，答疑解惑。 
（海洋王老师张振全授课） 
（党校老师谢圣涛授课） 培训从企业管理、队伍培养两方面，系统阐述了如何将“5S”管理融入到标准化规范化建设中。 5S管理 << 滑动查看下一张图片 >> 现场“5S”管理方法 现场“5S”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法，其精髓分别是对空间的管理、时间的管理、问题的发现、规范的建立和制度的执行。 
推进“5S”管理促进标准化规范化建设 推进“5S”管理有利于促进标准化规范化建设，进一步健全人防、物防、技防“三位一体”安全保障体系，进而实现现场、人员、设备、物料、作业的安全化、规范化。 
（段长余涛进行讲解部署） 授课老师与学员进行互动交流 围绕全段发展实际，以“段”“车间”“工区”为发力点，在定置化、可视化管理等方面多下功夫，突出设备本质安全化，全面深化“5S”管理。 
（海洋王老师张振全与学员互动） 
（学员们认真听课） 此次“5S”管理培训，是全段推行“5S”管理的良好开端。全段各级干部职工要集思广益，聚焦各部门分管领域和范围，加强调研检查，形成制度机制，在全段范围内推行高标“5S”管理，全力推动重电段标准化规范化建设。 (责任编辑：环球精益网) |
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