摘要:猛干一阵的生产方式可真受不了 (第1章第11节) 激烈的劳资争议结束了,特殊军需订货的繁荣景气到来了^当时的生产现场充满了紧张气氛,而且逐渐活跃起来了。 但是,对于企业来说没有比用户订货更高兴的事情了。生产现场拼命千的一件事,就是如何按期交出军需
“猛干一阵”的生产方式可真受不了
(第1章第11节)
激烈的劳资争议结束了,特殊军需订货的繁荣景气到来了^当时的生产现场充满了紧张气氛,而且逐渐活跃起来了。 但是,对于企业来说没有比用户订货更高兴的事情了。生产现场拼命千的一件事,就是如何按期交出军需订货的卡车 但是,原材料也好,零部件也好,当时是一切都不眵的时代在我方想要的时候,连想要的数量都拿不到。当然,供应零部件的协作金业也是设备和人力都不够的。结果怎样呢? 制造汽车底盘的丰田汽车工业公司,很多部件不能在必要的时刻,以必要的数量运到,就不能开始装配。因此,上半月总是不能装,不得不在月底把不规律地断断续续地收集起来的部件集中装配。上半月闲得睡大觉、下半月急得火 上面。这种“猛干一阵”的生产方式实在受不了。 如果是每月需要一千个部件,那么开工二十五天,每天生产四十个就行了。今天、明天每天都生产四十个,希望能保持均衡。而且用一天工夫生产四十个是很重要的。一天的劳动时间如果是四百八十分钟,那么就是十二分钟生产一个。这样的想法发展成为以后的“平准化生产”。 要建立流水生产线,而且要具备外部均衡供应加工部件的原材料的体系,这在今天回想起来,也可以大胆地想象这就是丰田生产方式,不是日本式生产方式的面貌 因为当时是任何东西都匮乏的时代,所以肯定是想要千方百技地增加人力和机器,造出东西存起来 还因为是每月充其量生产一千辆或两千辆车的时代,所以,所有的工序都有一个月的库存储备,负担也许不重。 然而,因此就必须有庞大的仓库。如果产量再有增加怎么办呢?可以想像是不得了的事。 首先从丰田汽车工业公司内部开始,看看到底能不能把“月底突击”的生产改变成均衡、平准的生产f其次在需要外界合作的时候,我方采取积极主动的态度,先听取对方的要求,再请他们协助我们进行平准化生产。根据时间和场合,也商定在人、物、钱等种种方面进行合作。一切都是为了摆脱《猛千一阵的生产”即“月底突击的生产” (责任编辑:环球精益网) |
- 上一篇:建立流水生产线-第1章第10节
- 下一篇:先有需要-第1章第12节
谈谈您对该文章的看