摘要:精益管理项目启动会 2018年6月29日，股份精益改善组牵头在中山电子木林森学院进行精益管理项目启动会，股份罗德伟罗总、中山电子皮保清皮总、股份相关部门及中山电子各厂部等的管理人员出席。本次会议上，选取了中山电子的5个样板车间，进行专项宣导和推行精
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精益管理项目启动会
2018年6月29日，股份精益改善组牵头在中山电子木林森学院进行精益管理项目启动会，股份罗德伟罗总、中山电子皮保清皮总、股份相关部门及中山电子各厂部等的管理人员出席。本次会议上，选取了中山电子的5个样板车间，进行专项宣导和推行精益改善。
会上，吕玉成工程师就精益管理项目启动，进行PPT解说，对个人技能目标管理、项目核心指标目标等一一进行讲解，并提出在项目过程管理中要做到“比、学、赶、帮、超”。
动员
皮保清：
关键词--“学习态度”“标准化”“工具方法”
动员大家积极主动的去学习，珍惜学习机会，端正学习态度，把握现有资源，全身心投入新的学习中，因为学习、培训本就是一个提升自己的渠道。
思考将一些行为和动作规范化、标准化、制定出相应的标准。
精益的培训，会教授很多实用的工具和方法、大家要真正的去理解、真正的掌握，并能够在工作中合理使用。
罗德伟：
关键词--“重视” “学以致用” “提效降本”
加强对精益的重视，不仅是嘴上的喊口号，更重要的是思想和行动的双重视。
从学习到运用是一个过程，在这个学习的过程中要全身心投入，真正学有所得，并将学习到的东西运用到现场管理工作中。
通过精益，提升工作、生产效率，节约成本，让前线的销售团队更有力量去“战斗”，去开拓市场。
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