摘要:精益生产，作为提升效率、减少浪费、辅助生产运营的一种生产组织体系与方式，已逐步在各事业部发光发热，为全面推广精益文化，营造良好的精益改善氛围。继经营月主题推广之后，第十一事业部生产技术中心IE部于2019年11月14日9:00在长沙基地4#厂房4号会议室组
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精益生产，作为提升效率、减少浪费、辅助生产运营的一种生产组织体系与方式，已逐步在各事业部发光发热，为全面推广精益文化，营造良好的精益改善氛围。继“经营月”主题推广之后，第十一事业部生产技术中心IE部于2019年11月14日9:00在长沙基地4#厂房4号会议室组织召开了精益生产推行启动会议，第十一事业部副总经理朱斌、总经理助理张鹏携长沙基地各工厂厂长及工厂代表出席参加了本次会议。
领导指示
会议由10月份效率监控指标数据的汇报拉开了序幕，朱总及各领导对各项指标的数据进行了深入了解并提出了自己的见解。紧接着由IE部代表介绍了第十一事业部精益生产推行业务的具体实施方向，各领导深表认同，同时提出了各自对于精益生产推行工作的见解和指导。总经理助理张鹏指出，数据能让大家更好地识别差距和不足，我们要自行区分主观因素和客观影响，识别出真正影响我们效率指标的浪费点，同时希望IE部同事能够给予培训及指导工厂推行改善工作的支持，引导工厂逐步建立自主改善体系。
交流分享
最后，朱总对长沙基地开展的精益生产推行工作做出了指示。他提出，精益生产涵盖生产运营管理的方方面面，现场5S、TPM、看板、信息化、乃至员工关系、供应链管理等模块无一不是精益生产所涉及的范畴，我们要全面系统地规划精益生产体系，做好系统的目标设定，而不是仅仅盯着某一个改善项目。此外，工厂可以结合一些考核和奖励来推动精益改善项目的实施，除IE部同事的引导和支持，工厂还可以自主地推动精益生产的学习等相关事宜，最终实现全员精益推行、全员改善、全员经营的目标。
与会人员合影
精益改善无止境，更需要全员参与，在后续的精益生产推行工作中，第十一事业部定会再接再厉，全面建立精益生产推行体系，同时为后续的精益生产改善工作增强力量，助力公司、事业部快速发展。
(责任编辑：snrxa1209)
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