摘要:5月23日上午，集团公司召开改善无止境精益工作启动大会。金耀集团董事长李静、总经理何光杰等领导班子成员，医药集团生产运行部部长杨福祯，集团各公司高管、中层、职工代表，推进办工作人员及咨询公司团队共165人参加。启动会还邀请了日本精益专家伊藤正之
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5月23日上午，集团公司召开“改善·无止境”精益工作启动大会。金耀集团董事长李静、总经理何光杰等领导班子成员，医药集团生产运行部部长杨福祯，集团各公司高管、中层、职工代表，推进办工作人员及咨询公司团队共165人参加。启动会还邀请了日本精益专家伊藤正之先生参加。湖北天药和永光制药也以视频会议的方式全程观摩了启动大会。
在金耀集团建厂80周年之际，集团全面推进精益管理工作。3月份开始，聘请精益管理专家深入生产现场，对生产工艺、质量检验、资金使用等方面进行全面指导。针对专家提出的改善意见，天药股份、金耀药业、营销中心、金耀物流4家公司共提出精益改善一级课题9项、二级课题50项、三级课题179项，并进行任务分解，细化管理流程，运用精益工具提升工作效率，推动企业发展。
集团公司董事长李静向咨询方颁发聘书
各公司介绍2019年精益攻关目标
启动会上，集团精益推进办介绍了开展精益工作的背景及在当前内外部环境下开展精益的必要性。并以视频短片形式介绍了集团精益工作“1+3”推进体系，鼓励更多职工积极参与精益改善。集团董事长李静向咨询方蔺宇教授颁发了聘书。天药股份、金耀药业、营销中心、金耀物流分别确定了今年的精益攻关目标。集团总经理何光杰向4家公司颁发了目标责任状。
颁发目标责任状
集团董事长李静、总经理何光杰，医药集团生产运行部部长杨福祯、总经理助理张杰、刘浩以及蔺宇教授共同点亮了金耀精益之旅Logo。在建厂80周年之际，金耀精益工作正式启航。
思想变革，打破“习以为常”，用精益方法寻求突破
李静在讲话中对咨询团队在精益管理方面给予的指导与支持表示感谢，并提出了精益工作的核心要义。她说，“精益”就是要做思想的变革，从思想深处改变惯性思维，打破工作中的“习以为常”。我们要以刀刃向内的勇气，用精益的理念和方法，剖析自身存在的问题，积极改进工作，完成既定目标，在行业发展和变革中寻求突破。
李静对开展精益工作提出3点要求。
01
坚持观念变革，充分发动全员参与
每名职工都要践行“人人都有改善能力，事事皆有改善余地”的理念，鼓励全体职工积极参与到精益工作中。特别是集团各部室要站在集团层面，将各公司的精益工作串联起来，解决实际问题，做到精益工作得横向打通。
02
重视人才培养，为集团发展储备力量
集团精益推进办从集团层面建立了非常系统的“1+3”精益工作推进体系。大家要充分运用这个体系，集团及各公司人力资源部要按照体系要求，列出每年精益人员各个带级的培养计划，联合精益推进办，完成各个带级精益人员的培养目标，为集团发展储备力量。
03
让精益成为习惯，助推企业高质量升级发展
要习惯用精益思维去看待问题，用精益方法去解决问题。让精益工作理念融入企业文化，使精益思想内化于心，外化于形，助推企业经营发展。
深入开展精益工作，成为集团标杆企业
杨福祯对集团各项工作给予了充分肯定。同时，他希望金耀集团能够深入开展精益工作，在精益管理、信息化建设等方面成为医药集团的标杆企业。
练好内功，学会精益技能，提升管理能力
蔺宇希望大家充分了解开展精益工作的必要性，认识到工作中存在的不足，能够练好内功，学懂用会精益这项技能，更好地运用到实际工作中，不断提高企业管理能力，提升市场竞争力。
参会人员进行宣誓
会上，全体人员进行了宣誓，与会领导在主题墙上进行签名，表达了开展精益工作的决心。职工代表也分享了参与精益工作的收获与体会。
(责任编辑：snrxa1209)
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