摘要:为深入推进现场6S管理工作，紧跟吉林鑫达钢铁有限公司精益管理工作推进步伐，近日，信息自动化部组织各科长、技师、工程师以上管理人员，召开了以6S管理体系为基、扎实深化精益管理启动大会。信息自动化部部长王武军、副部长曲乃斌深刻解读了6S管理体系、精
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为深入推进现场6S管理工作，紧跟吉林鑫达钢铁有限公司精益管理工作推进步伐，近日，信息自动化部组织各科长、技师、工程师以上管理人员，召开了以“6S管理体系为基、扎实深化精益管理”启动大会。信息自动化部部长王武军、副部长曲乃斌深刻解读了6S管理体系、精益管理的深刻内涵和重大意义。
会上，信息自动化部部长王武军指出：吉林鑫达钢铁有限公司自从推行6S管理体系以来，发生了翻天覆地的变化，硕果累累，业绩辉煌。主要表现在提升企业形象、改善工作环境、增强员工信心。杜绝跑冒滴漏现象，减少了浪费。定置管理，合理利用场地，实现人物场所合理状态。6S管理是指导我们工作的思想核心，使大家做事认真严谨，行为举止更加规范化、制度化，保证了工作效率和工作质量。通过6S管理，车间宽敞明亮，人员认真负责，减少了事故发生。通过清扫、点检、保养、维护，提高了设备运转率，减少了故障率，大大提高了设备使用寿命，为稳产高产创造了有利条件。通过6S精益管理，达到了高产低耗，节能环保的目标。我们要把精益管理思想内化于心，外化于行，为实现精益管理的目标作出每个人应有的贡献。
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信息自动化部副部长曲乃斌强调：精益管理不能只停留在口头上，不能只有空洞的口号，要付诸于行动，事情无论大小，都要从精益二字来考虑。所谓“精”就是做事要精细，考虑到每一个细节，技术要精湛，确保一流的技术、一流的质量。“益”就是好处、收益，做事首先要考虑到为公司带来的利益有多大。总而言之，精益管理就是方方面面，精打细算。
信息自动化部部长王武军号召：精益管理是全方面管理、全员管理，大家要恪尽职守，一切从公司的发展利益出发，为实现“以实业报国 创百年强企”的伟大鑫达梦而努力践行。
(责任编辑：snrxa1209)
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