摘要:公司以6S管理为抓手夯实管理根基 近年来，公司以6S管理为抓手，全面推进厂站和作业现场标准化管理，通过真抓聚合力、苦干促提升、实功换实效，让管理人员动起来，基层员工忙起来，现场管理亮起来，在加快规模上产的同时，也按下了管理提升的“快进键”。 管理
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近年来，公司以6S管理为抓手，全面推进厂站和作业现场标准化管理，通过真抓聚合力、苦干促提升、实功换实效，让管理人员动起来，基层员工忙起来，现场管理亮起来，在加快规模上产的同时，也按下了管理提升的“快进键”。 
管理人员动起来 
公司把6S管理作为实现企业目标、落实管理有力抓手，先后组织启动会、现场会、推进会、培训会等各类会议14次，从理念上引导、任务上明确、责任上夯实，广大干部职工逐步转变思想认识，重视程度空前提高。同时，客观上针对连年快速上产中工程项目、设备设施的运行管理隐患，以及主观上干部职工管理思想误区导致的工作积极性不高、责任心不强等因素，该公司从细处着眼、小处入手，全面开展整理、整顿、清扫、清洁工作，实行定置管理，及时保养设备，让员工养成了事事“讲究”的好习惯，也筑牢了安全生产的根基。 
基层员工忙起来 
公司将所有厂站及现场各个环节全部纳入6S管理，通过开展手指口述、岗位描述、技术比武、岗位练兵等灵活适用的学习方式，切实让员工懂岗位流程、会实践操作、能防控风险，实现了全部覆盖、全员培训。按照“先树立标杆、后复制推广、再综合提升”的工作思路，目前全公司51座厂站全部通过了标准化达标验收。 在理念上，公司通过“321”管理建议平台，累计征集现场管理建议2700余条，让员工积极参与管理。并提出了“执行制度标准一以贯之、设备完整性一件不落、设施物品一尘不染”的管理要求，增强了全员对6S管理的认可度和参与度。在方式上，采取先评差再创优的方式，调动了全员争先的积极性和主动性。在体系上，全面践行延长石油集团“强根固魂、引领发展”特色党建工作体系，将6S管理与党建工作有机融合，打造出了6个特色党支部。 
通过落实“一把手”主体责任，公司实施了现场“干部走动式”管理，开展了“四级”检查考核，每季评选出最差集气站和最差净化厂，同时累计奖励优秀员工13.3万元。 现场管理亮起来 “通过两年多经过持续抓6S管理工作，原来生产现场的“脏乱差”彻底不见了，换来的是脱胎换骨的改变。”公司采气一厂延128采气大队队长强超介绍说。通过对现场规范管理，各类物品归置醒目，摆放整齐划一，拿放自如，极大提高了工作效率，也带动了质量、安全、技术、设备等各项管理的全面提升，消减了一批隐患，提升了安全管理水平，员工工作的责任心和作风都有明显提升。 
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