摘要:6s是当前国际一种先进的管理方法，是企业实施人本管理的一种重要方式，不仅可能改善我们目前的工作和生活环境，更有效提高工作效率和个人行为能力，影响着单位的长远发展。 上海六普决定全面推行基础化、标准化、先进化的6S管理模式。作为员工，我们本着一种
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6s是当前国际一种先进的管理方法，是企业实施人本管理的一种重要方式，不仅可能改善我们目前的工作和生活环境，更有效提高工作效率和个人行为能力，影响着单位的长远发展。 上海六普决定全面推行基础化、标准化、先进化的6S管理模式。作为员工，我们本着一种打造有道德、有责任、有内涵、有品位的文化型和学习型企业，在6S管理领导的带领下，大家积极参与了此次活动。活动的过程中我们深刻地认识到6S管理是一个全方位的系统管理。“整理、整顿、清扫、清洁”即强化管理现场，优化质量环境，为员工创造个舒适的工作场所，提供一个硬件设施整洁完善的办公场地:“素养、安全”即提升员工素质，提高工作效率。
自我公司开展6S精益生产活动以来，使我感触颇多，原来部分区域有油污，设备积尘，用手一摸满手的灰尘。而如今地上一尘不染， 设备擦拭得焕然新， 看上去使人赏心悦目。
自从开展6S活动以来，所有物料放责置有序，标识明了，取放方便，同空间变得宽触明亮:工具放置井井有条，使用能够快速职用那所需工具，同对工具的丢失率也大大降低了，员工使用后主动归还，按置存放。
这次我们为积极向上的员工：周勤彪、程启胜、邓施标、曹宏飞、靳磊、王会铭、王明东、张黎明颁发6S先进班组旌旗以及奖品。
全员参与6S管理， 养成良好习惯 ，共创美好工作环境 ！ 点击上方蓝色文字关注我们吧 |
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