摘要:6S管理是在现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,自2019年下半年,我院推进医院“6S”管理活动,全面提升医院整体形象,促进医院快速健康发展。 在院领导的指导下,手术室推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6
6S管理是在现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,自2019年下半年,我院推进医院“6S”管理活动,全面提升医院整体形象,促进医院快速健康发展。
在院领导的指导下,手术室推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,围绕着“6S”管理的核心内容——习惯及素养,打造属于自己的“6S”文化!
1、整齐、有序的患者通道缓冲区。接病人平车干净整齐,医护外出衣分类放置。
2、实用的一次性物品库和无菌间,所有一次性物品都有自己的一个“家”,分类放置,标示清楚,一目了然!
5、手术室独特的整体护理
所有手术间配备各种规格小方巾、被子等保暖用具,降低患者术中低体温的几率,用行动服务患者;值班护士术前访视每位患者,做好术前健康宣教,术日当天由巡回护士接患者入手术室,术后专人回访,观察患者术后基本情况,并对患者进行手术治疗中的满意度调查,实施符合手术室服务流程的整体护理。
6S管理计划开展以来,从刚开始的每一个小小的物品开始规划,深入到现在的人员、设备、区域管理,以及现阶段的问题跟进及整改环节,我们深刻的认识到,这是一个系统的、人性化的、可追溯性的管理模式,必须有规范,有标准,我科推进6S管理以来的实践证明,6S管理为科室建设和发展夯实了基础,提升了素养,保障了安全,优化了流程,提高了效率,创出了品牌。
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稿件来源:手术室 郝倩
编辑:杜诗 刘畅
审核:黄丽琴
(责任编辑:环球精益网)
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