摘要:
为进一步提高医院的工作效率,优化护理的工作环境,提升医院对外的形象,维护管理秩序,巩固安全保障,特实施6S管理制度,从而创造出一个干净、整洁、舒适合理的工作场所和空间环境。梁丽云院长带领各科护士长检查并指导各病区。6S就是整理、整顿、清洁、规范、素养、安全。 说到6S管理，必然想到日本企业的生产现场以整洁、有序、高效，这一切都归功于日本企业普遍采用的6S现场管理在日本民间流传已有200年的历史了。如今，在全世界的许多地方，6S管理都受到了同样的重视并得到了广泛的开展，6S管理已成为制造企业的必修课。 为了提升医院整体管理水平和形象，我院开展6S管理: 1.物品固定的位置是提高工作效率的先决条件，因此我们对每一件物品设备明确责任人，设计了物品管理卡；对常用工具实施可视化的行迹管理等。小到一个水杯、一盒区别针都有自己固定的存放位置。这样使我们原来比较混乱的一种物品放置状态变得随手可拿，不需要再在找东西上花费大量时间。 2.对药品柜、领取耗材、一次性物品、办公用品等避免了物品留存过多存在安全隐患，或配备不足影响正常工作。我们对物品的管理也更方便，更一目了然。 1 
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勤劳肯干、不畏艰难、肯攀高峰 是我们修医人的特征 未来的6S之路 我们将继续 脚踏实地、携手同行 将发展之路，越走越好、越走越宽！ 
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